我们如何确保所有要求交付

Question

这是一个项目管理问题，在面试时问我。

If there are more than 1000 requirements ,how can you ensure all the requirements are delivered without missing. 

我知道这更像是一个讨论，但我正在寻找什么是可交付成果的答案。我通过JIRA谈论了冲刺，客户演示和跟踪，但他对答案并不满意。

Answer 1

首先，您需要定义：

• 什么是交付。
• 如何您验证交货。

传统方法和敏捷方法都必须回答这个问题，但它们是从不同的方向来的。

传统方案试图尽可能捕捉最充分的要求。您可以在这里阅读有关“工作分解结构”或“挣值管理”等内容。从这个方向来看，“每个”要求在项目的总体结构中占有一席之地。有必要严格控制这套要求。在这样的计划中，工作分解结构中的每个项目都被编号，描述并给出规则，允许您将其计为“完成”。通常这可能是一些客户接受计划或签收。

敏捷反而会得到一套我们想到的东西，然后定期对该集合进行重新排序。与其试图事先知道所有事情，你只是做大量的中期修正，并依靠你的工具（如JIRA）来帮助你记住是什么。不利的一面是，事先很难估计一个非常大的项目可能会如何展开，或者你在其中取得了多大进展。好处在于，通过关注增量构建，您可以尽早终止产生价值的东西。在敏捷中，您还必须提供某种方式来说明某个功能已“完成” - 通常这需要一些自动化测试套件的形式。