Agile China 2009见闻

有幸从 cleverpig 得到 Agile China 2009 的邀请函，大早上就乘地铁代表 openparty 参加敏捷中国 2009 的最后一天啦。

大会在北京京仪大酒店举行，宽敞华丽。虽然这次大会是收费的，但爆满程度丝毫不输于前几届。

 

会场外面的走廊，是各个举办公司的展位，有 china-pub 的现场售书展位、 thoughtworks 、 InfoQ 、 TechExcel...

而 thoughtworks 设置的现场 TDD 体验则让人眼前一亮。

大会还为参会者准备了茶歇点心

走廊的尽头是反馈板，嗯，好熟悉的卡片墙

12 日是 Agile China 2009 的第二天，所以前一天的很多精彩 Topic 只能看官方的视频了，当然后一天的内容同样精彩。

首先是 Fred George 大师带来的《那是鸟，还是飞机？不，那是超人！》，哈！够炫的 Slide 、诙谐的演讲、欢快又不失严谨的内容，让整个会场时常爆出笑声，与此同时，敏捷的精髓随之悄悄融入了每个听众的思想。

之后是 Michael D. Robinson 的《敏捷实施与软件价值链》，哈，终于有一个 topic 能够回答那些异常关心成本、评估的管理者们某些问题了，还是那句话，管理是门艺术，是对度量的把握，而敏捷则恰恰给度量带来了质的飞跃。

上午最后一个 topic ，是可爱的 Adam Monago 和他的《敏捷分析，不是易碎分析》，对于敏捷的误解、误用、误传终于得到了斧正，这一切也从另一个角度告诉我们，敏捷的实质是人，是变化，而不是一劳永逸。

整个上午都是大师级高屋建瓴的敏捷宣言，加之都是英文（听懂一半是很让人郁闷的），所以内容还得等官方的视频出来慢慢消化吸收。

午餐过后（嗯，本次大会为参会者提供了免费的自助餐，很好吃的说），应该称为实战专场了，在下午的 topic 中，基本都是来自开发一线的敏捷实践。当然，由于内容太多，分成了工具和理念两个主题的会场。

我选择了 Fred George 的《成功敏捷背后的隐秘设想》，从细节学习了敏捷过程的每个重要的点，包括过程、原则、度量 ... 这些点支撑了整个敏捷实施，也都是成功敏捷不可或缺的要素。

之后我参加了来自 ThoughtWorks 的乔梁带来的《精益发布管理 》，再一次从具体的实践中看到了持续集成的强大威力，嗯，自动化就是一个鼓励我们不断改进不断完善的催化剂，当然我习惯把它称为：懒人的诱惑。

说着一口流利的中文的 Vernon 先生，为我们带来了《敏捷彩色建模中的特征驱动开发》，相当写实的一个 topic ， Vernon 与我们一起设计、一起思考、一起犯错，呵呵，互动也是一种敏捷原则啊。

最后一个是夏洁的《新成员如何快速融入敏捷团队》，这应该也是大家一直关注的问题。一个从 HR 成长起来的敏捷实施者，用具体的例子告诉我们如何把握人在敏捷团队的成长。

由于时间关系，各 topic 的内容都是一笔带过，加之一天的知识量远超过一次 openparty ，所以我也只能匆匆整理些备忘的东西，待官方的整理出来之后再细细品位学习了。各位有兴趣的可以持续关注敏捷中国官方网站 http://www.agilechina.net ，本人拍的照片请见链接： http://www.flickr.com/photos/[email protected]/sets/72157622355698386/