什么是OKR？

OKR是目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR有两个基本的组成部分：目标和关键结果。

目标是指设定一个定性的时间内目标，通常是一个季度。目标描述应该说明目标为何重要；他是如何同公司、部门目标关联的，有哪些具体依赖；以及它所支撑或者依赖的内部客户有哪些。

关键结果是由量化指标形式呈现的，用来衡量在这段时间结束时是否达到了目标。作为关键结果，必须具体，而且符合以下四个要素：有挑战性；只写关键项；而非全部罗列；说明结果，而非任务；用积极正向的语言表述。

在所有的 OKR 介绍中，都反复强调：OKR 不是考核工具，最好不要和绩效挂钩。这是最让人疑惑的地方，设定了指标而又不用于考核，那是为什么呢？

因为 OKR 的关注点是结果和过程并重的，特别是探索性的工作可能会更偏重于过程。而且，OKR 的另一个核心理念是 70 分万岁，就是鼓励团队定一个足够高的目标，团队在非常努力之后也只能达到 70%。同时，OKR 也不鼓励设置能拿到 100 分的指标，因为那只是表明指标设置得缺乏挑战性。70 分原则是为了让团队放下一时的得失之心，更好发挥团队的潜力。这体现了 OKR 的理念：激发每个人的自我驱动力。

OKR使用注意事项

OKR不是银弹，其鼓励创新和冒险，支持自下到上的挑战，激发团队和个人主动性的精神。