产品管理的概念

产品与项目的联系

1、先有鸡还是先有蛋？

①先做项目，发现多个用户有类似需求，进而进行产品化

   目前这种做法被大多数公司所采用，但是这种情况下，产品化往往很难，因为在项目目标的驱使下，项目的技术架构往往都是特定而不是通用的；二重新进行产品规划和技术架构设计，成本较高

②先有产品，再推广进行项目实施，然后根据不同的项目需求进行完善产品

    大多数产品的做法，必须要多非常多的市场调研，对产品未来的发展趋势有很深入的研究、预测，否则很可能导致失败，血本无归

2、相铺相成，协同发展

①项目基于产品，进而推动产品更新

   产品的开发往往是通过一个个项目去完成的，产品的需求通过项目去实现，不断的迭代（每个迭代都是项目），产品不断的更新

②产品相关的项目就是一个个实施项目

  实施人员到现场给用户进行一定程度的定制，就可以交付用户使用。不过，要想达到这种状态的产品，从技术和业务两方面都需要很多的积累，通常需要经过漫长的周期

3、产品经理=项目经理？

①产品经理总希望尽可能多、更完美地实现产品的需求

②项目经理关注的是项目目标和范围，满足用户的前提下，做的工作越少越好，这样就能保证进度和节省成本

不同

产品

项目

1、生命周期不同

①类似于人的成长：从出生（产品构思），到成长（产品的版本更新），到去世（产品中止）的过程

②产品不存在完成，因为产品是不断更新的，直到被新产品完全替代，生命周期才结束

①项目的启动、策划、执行监控和收尾

②项目验收交付给用户，并结项后，项目生存周期结束

2、目标不同

产品的目标是解决一件事，或者说满足一些用户的通用需求

在规定的时间内，利用有限的资源，高质量的完成某个特定用户的需求

3、投资与回报不同

①一次投入，多次回报

②投入成本高，是否有回报风险大

①一次投入，一次回报

②投入成本相对较低，基本回报无风险（除特殊原因如政治项目等）

4、评判标准不同

评判产品的好坏主要看对外结果（赚了多少；多少用户使用）

评判项目的好坏主要依据对内结果（需求是否100%实现；是否正常交付）