动物界教会我们的5个经典管理学定理

很多管理定律都来自于动物界的有趣发现,本文摘选了五个典型的例子,和大家做个分享。

动物界教会我们的5个经典管理学定理


懒蚂蚁效应


进化研究生物小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。结果发现,大部分蚂蚁都很勤快的寻找、搬运食物,而少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望。人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。


有趣的是,当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记,并且断绝蚁群的食物来源时,那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展,而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”,带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。


原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了。它们能观察到组织的薄弱之处,同时保持对新的食物的探索状态,从而保证群体不断得到新的食物来源。在蚁群和企业中,“懒蚂蚁”很重要,此现象被称为“懒蚂蚁效应”。


懒于杂务,才能勤于动脑


勤与懒相辅相成的,“”未必不是一种生存的智慧。懒于杂物,才能勤于思考。一个企业在激烈的市场竞争中,如果所有人都在忙碌,没有人能静下心来思考,观察市场环境和内部经营情况,就永远不能跳出狭窄的视野,找到发现问题、解决问题的关键,看到企业未来的发展方向并作出一个长远的战略规划。


在企业中,能够注意观察市场、研究市场、分析市场、把握市场的人也很重要。


动物界教会我们的5个经典管理学定理


青蛙法则


“青蛙法则”是说把一只青蛙放进一个盛满凉水的容器里,控制在每两天升温一度的状态。那么,即使水温到了90℃——虽然这时青蛙几乎已经被煮熟了,他也不会主动从容器中跳出了。其实,这并不是因为青蛙本身的迟钝,事实上,如果把一只青蛙突然扔进热水里,青蛙会马上一跃而起,逃离危险。青蛙对眼前的危险一清二楚,但对还没到来的危险却置之不理。人又何尝不是这样?正如孟子所说:“生于忧患,死于安乐”。


居安思危,要有危机感


如果一个管理者、一个部门、一个单位失去了必要的刺激,处在一个安逸的工作氛围之中而不自知,那么,就会失去工作活力。等真正的危机到来之时就来不及了,青蛙法则告诉我们的也正是如此。


动物界教会我们的5个经典管理学定理


鳄鱼法则


假定一只鳄鱼咬住了你的脚,如果你用手去试图挣脱你的脚,鳄鱼便会同时咬住你的脚和手,你越挣扎就会被咬的更多。所以,万一鳄鱼咬住你的脚,你唯一的机会就是牺牲一只脚。


譬如在股市中,鳄鱼法则就是:当你的交易背离了市场方向,必须立即止损,不得有任何贻误,不得存有任何侥幸,要立即停止,不可以再找任何借口、期待、理由或者采取任何其他动作,否则将陷入更大的麻烦和错误中去,以致造成更严重的后果。


学会放弃


有时候不好的境遇会不期而至,令我们猝不及防,手忙脚乱,甚至遭到严重的损失,这时候要安然处之,及时主动放弃局部利益是最明智的选择。智者曰:“两弊相衡取其轻,两利相权取其重。”趋利避害,这也是放弃的实质。


动物界教会我们的5个经典管理学定理


羊群效应


羊群是一种很散乱的组织,平时在一起也是盲目的左冲右撞,但一旦有一只头羊动起来,其他的羊也会不假思索的一哄而上,全然不顾旁边有的狼和不远处更好的草。羊群效应就是比喻人都有一种从心理,从众心理很容易导致盲从,而盲从往往会陷入骗局或遭受到失败。


领头羊是关键


羊群效应告诉我们:对他人的信息不可全信也不可不信,凡事要有自己的判断,出奇能致胜,但跟随者也有后发优势,常法无定法!理性的利用和引导羊群行为,可以创建区域品牌,并形成规模效应,从而获得利大于弊的较佳效果,寻找好领头羊是利用羊群效应的关键


保持创新和独立思考


对于个人来说,跟在别人后面亦步亦趋难免被吃掉或淘汰。最重要的就是要有自己的创意,不走寻常路才是你脱颖而出的捷径。不管是加入一个组织或者是自主创业,保持创新意识和独立思考的能力,都是至关重要的。

动物界教会我们的5个经典管理学定理


刺猬法则


所谓“刺猬法则”是说为了研究刺猬在寒冷冬天的生活习性。生物学家做了一个实验:把十几只刺猬放到户外的空地上,这些刺猬被冻得浑身发抖,为了取暖他们只好紧紧的靠在一起,而相互靠拢后又因为忍受不了彼此身上的长刺,很快就又要各自分开。可天气实在太冷了,它们又靠在一起取暖,然后靠在一起时的刺痛使他们不得不再度分开。挨的太近身上会被刺痛,离得太远又冻的难受,就这样反反复复的分了又聚,聚了有分,不断地在受冻与受刺之间挣扎。最后,刺猬们会找到一个适中的距离,既可以相互取暖,又不至于被彼此刺伤。


保持心理距离


运用到管理实践中,就是领导者如要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,但这是“亲密有间”的关系,是一种不远不近恰当合作的关系。与下属保持心理距离,可以避免下属的防备和紧张,可以减小下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为,可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重,又能保证在工作中不丧失原则,一个优秀的领导者和管理者要做到“疏者密之,密者疏之”,这才是成功之道。