软件工程 项目管理 project management
项目失败的原因：
首要原因是缺乏高层管理者的参与和管理技巧，其次是缺乏用户群体的参与。
其他的还有不清晰的需求和项目目标和不完善的IT管理和过程。
项目管理：
说白了就是组织和指导别人按照进度和预算来完成计划。
项目经理的职责
分为外部职责和内部职责
外部职责：（处理人际关系）报告，联系客户，获取资源
内部职责：（管理成员和资源）招募培训，风险评估，协调工作，制定进度，监测。
项目管理知识体系（PMBOK）
规模，时间，成本，质量，人力资源，通信，风险，获取，集成管理
敏捷项目管理
敏捷规模，时间，质量，成本·，风险管理