PMP引论为教材的前三章内容。

一、项目：

　　学习项目管理，首先需要了解什么是项目？下面用思维导图介绍项目的定义、特点、意义以及启动背景，通过这四个方面来了解项目。

二、项目管理：

　　项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。

　　项目是组织创造价值和效益的主要方式。在当今商业环境下，组织领导者需要应对预算紧缩、时间缩短、资源稀缺以及技术快速变化的情况。商业环境动荡不定，变化越来越快。为了在全球经济中保持竞争力，公司日益广泛利用项目管理，来持续创造商业价值。

三、项目、项目集、项目组合与运营

　　项目集：把事情做正确，获得分别管理项目集组成部分所无法实现的利益控制。是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动。项目集重点关注项目间的依赖关系，找到管理这些依赖关系的最佳方法。

　　项目组合：是指为实现战略目标，而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。做正确的事，实现战略目标。不一定彼此依赖或相关。

　　运营：运营是支撑日常业务，实现业务战略和战术目标的手段。

四、组织级项目管理

五、项目生命周期

　　项目生命周期指项目从启动到完成所经历的一系列阶段。它为项目管理提供了一个基本框架。不论项目涉及的具体工作是什么，这个基本框架都适用。这些阶段之间的关系可以顺序、迭代或交叠进行。

　　项目生命周期可以是预测型或适应型。项目生命周期内通常有一个或多个阶段与产品、服务或成果的开发相关，这些阶段称为开发生命周期。开发生命周期可以是预测型、迭代型、增量型、适应型或混合型的模式。

六、项目阶段

　　项目阶段是一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成为结束。