PMP思维导图—项目整合管理（1）
一、制定项目章程
编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。
作用：明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确立项目正式地位，并展示组织对项目的承诺。
被批准标志项目正式启动，最好在制定项目章程时任命项目经理，应在规划开始前任命。
项目由项目以外的机构来启动，发起人有一定职权，能为项目获取资金和资源。
二、制定项目管理计划
定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。
作用是：生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式，仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。
三、指导与管理项目工作
为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。
四、管理项目知识
使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。
作用是：利用已有的组织知识来创造或改进项目成果，并且使当前项目创造的知识可用于支持组织运营和未来的项目或阶段。