结果是考量技术管理的唯一标准

“你是个好人，但不是个好的管理者”。慈不带兵，义不行贾，这句话是道理的。评判一个管理者的好坏，从来不是看测验的民意，而是看输出的成绩。良好的干群关系和群众基础，有助于达到目的，但却不是最终目标。一个好的经理人，就是要做出好数字，对老板负责；一个好的 CEO，就是要做高利润或股价，对股东负责。这才是职业的素养，这才是商业的逻辑。

最好的领导，思路敏捷而清晰，做事务实而高效，永远没有废话，永远雷厉风行。和他共事，绝对不会轻松。他不会讲段子哄你干活，他也不会笑眯眯地安抚你的情绪。每周的例会，是一场例行考试，每个人都小心翼翼、如履薄冰。如果顺利，他会扔个梗让大家笑一笑，然后收起脸继续挑战你；如果不顺利，他会打断你，生生把你拍在墙上，毫不留情，但有理有据。从此，你再也不敢造次。他不会掩藏不爽，他对愚蠢的忍耐度很低，他说变脸就变脸。如果被他认定为“不求上进”，你就成了他眼中就是个废物，从此不会落下好脸色。有时候，你简直觉得，他是刻薄冷酷的资本家，是不近人情的吸血鬼。

格雷格·波波维奇是马刺的主帅，他蛮横、*、暴躁、刻薄、六亲不认、追求细节，他是最难缠的教练，他不断的提出要求，忽略你的表现，如同你是世上最蠢的人。你犯了错？祝你好运了。那副愤怒咆哮的嘴脸，你几个星期都忘不掉。球场下的波波维奇，众所周知，一个超级逗逼，一个大大的好人。在他的管理下，马刺成了一支欢乐奇葩的球队。逗逼故事数不胜数，球队氛围令人陶醉。

白崇禧教育儿子的方式很是值得深思。儿子白先敬喜欢打架，白崇禧先问，"你欺负别人，还是别人欺负你？"如果是欺负别人，儿子当场要挨顿打，然后拎着耳朵到人家里道歉。如果是被人家欺负了，他会问，“你回手了没有？”如果没有，这顿打挨得比前面更惨。不挑事但是也不怕事；懂得战争，但不发起战争。

李嘉诚教育子孙的准则，做人的最高境界是“仁慈的狮子”。仁慈是本性，但单靠仁慈，还无法成功。要有狮子的力量，才能赚钱养家，才能保护亲人，才能反抗欺压。“做个好人”和“做个好的管理者”，其实并不冲突。

世上最讨厌的词是“烂好人”。善良发展到极致，就是无原则的妥协。你的善良，必须带点锋芒。