1Z201020、建设工程项目管理的目标和任务

       项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；

       招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，一般不单独列为招标投标阶段；

       项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现；

       建设工程项目管理内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现；

       项目管理的核心任务是：项目的目标控制；

       如果一个建设项目没有明确的投资目标、进度目标、质量目标，就没有必要进行管理，也无法进行定量的目标控制；

       由于业主方是建设工程项目实施过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；

一、项目管理的种类

       按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：

       ①、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；

       ②、设计方的项目管理；

       ③、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；

       ④、建设物资供货方的项目管理；

       ⑤、建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理等；