第三届中国CEO新年峰会参会感想二
本文将记录峰会下午场的一些本人认为很有收获的演讲。
下午场主要为投资者的发言，本人认为投资人行业明锐感很强，知识面广，口才都是一流的，他们的演讲都很精彩，本文将贴出的这篇原文，认为对行业趋势概况的很全。
但是圆桌讨论部分感觉又是最精彩的，故下篇将原文贴出。
1、王富强：商业化探索启蒙
他的演讲让我感触最深的是如下两句话：
“创业成功=正好消灭了所有认知盲点”
“CEO最需要做的是不断扩充认知边界”
下面这部分即是对上面两点的解说：
我们今天参会目的是什么？就是听别人说什么，想什么，然后运用我们的创业过程。可能我们的项目不一样我们的群体不一样，但是很多关于用户价值的东西是不一样的，我们可以听到很多启发，这样的启发多的时候我们可以更游刃有余的做我们的决策。王兴和程维他们强在哪儿？我们看到他们觉得他们太厉害了，思维、高度、格局太厉害了，为什么这么厉害？因为他们平时不断的扩充自己认知边界，让自己看问题看的更清晰。
我们知道王兴把所有的诸子百家的文章烂熟于心，古今中外所有的战役都研究透了。他和程维的共同点就是不断的阅读和倾听，倾听别人的想法，阅读他们的信息，不断的扩充自己的认知，可以把这个决策做的更有把握。这是他们强的地方。
那么整个创业过程中我们有很多时间去打磨产品打磨团队，但是同时我们应该有更多时间打磨自己，让自己跟随自己的项目一起，不断把边界放大。这就是创业的信心，这来自我们对自身产品的了解，对自身用户的了解，对我们商业的了解，对资本的了解。当我们把这些了解的很清晰的时候，我觉得我们可以把自己的项目看的更清晰，讲项目的时候可以讲的更加明白，回答问题的时候更加的心里有底。
2、吴海涛：粉丝经济下的网红营销和直播电商
他对网红的分类很有意思
1.0时代的网红是扮丑，如芙蓉姐、凤姐
2.0时代的网红是性感，如柳岩、林志玲
3.0时代的网红是智慧和美貌，如Papi酱
在听演讲中听到一个词 KOL，本人在知乎上查到的解释是：
KOL是否是网红的区分维度主要是行业的热度，网红首选要够红啊，而那些本身受众比较少，观众接受门槛高的行业，比如哲学，天文学，物理学的KOL则因其粉丝数量，关注度及热度较低，而不算在网红行列~
KOL的商业价值主要为B端，网红商业价值主要来自于C端
3、袁国宝：新媒体内容创业
我们经常讲网红经济，不管你是CEO还是一个企业管公关品牌，甚至任何一个移动互联网的人都需要了解。这里有三个内容，一个是有哪些变或者不变的？另外是我们个人对这个行业的趋势判断。我是做新媒体的，简单来说我们是聚合整个新媒体平台，不管是微博微信还是客户端上面，几乎全网三分之二的KVL，简称大V的大号，我个人认为最专业就是怎么打造一个网红或者企业创始人，尤其是CEO。老板骂我，说你们公关部干吗，一年花好几千万，还不如我自己发几个微博。我一直反复提大家为什么今天重视这个？因为今天是移动互联网时代，互联网时代是有中心的，大家发现移动互联网，比如说关系链没有一个中心化的存在，可能看了一下朋友圈。企业用户在哪儿？怎样找到自己的用户？对于大家来说你的融资企业，怎样让企业品牌做大，这样对于后面的融资对于未来都有巨大的作用，*把国家品牌，提到国家品牌，甚至有个人品牌、企业品牌，如果你企业的创始人没有推广，你企业产品没有曝光，你企业创新没有用的。所以第一是抓住时机，第二是做自己的品牌，第三就是取代传统的品牌。
在移动互联网时代只有通过内容，才能在移动互联网所有的新媒体平台上，找到属于你的位置，那个对你来讲品牌就是最大的入口，怎样抓住这个入口，这个机会非常重要。移动互联走到今天，不到谈经验，所有的经验都是没用的。所以经验对于每个人都是负能量的，你要根据你的优势判断这个时代的趋势。第二个方向你发现今天这个时代好玩的动了，所有能抓住机会的人是因为嗅觉最敏感的，第一时间抓到机会的都是这些人，移动互联时代刚刚开始。我为什么创业？因为之前所有的生意都是靠各种关系网，所以大家怎样找到自己真正的能力？这就是应用。所以三个机会今天的机会才刚刚开始，没有必要研究之前的机会，因为之前的机会已经被淘汰了，非常简单。
第二个就是今天提的，如果做一个行业没有自己的品牌，怎样去实现自己行业的绝对竞争力，怎样建立壁垒？第三个就是门槛，一个人如果做一个行当，一旦出现瓶颈干两个事儿，第一是回到初心，第二是要做细分。所以简单来说就是高门槛，高门槛大家都记住，如果没有这个能力你在这个领域不要玩，第二是专业化，这是最基本的。第三是产业化，未来会有4.5亿个大学生。
这是几个痛点。第一用户，因为大家发现中国的互联网本身走的就是靠用户红利，这个红利没有怎么办？这个红利一定会没有的，为什么后半场大家说盘活存量，你缺粉丝吗？不缺。只有形成强关系的话，才有可能有存量。第二是下沉，中国的互联网是精英阶层，精英阶层是北上广深，80%的市场是空白的，为什么马云做农村电商，因为这块蛋糕巨大，所以不要盯着眼前的东西。第三是创作门槛高，更简单了，后半段越难，谈恋爱大家知道有情敌和没有情敌感觉不一样。第四是变现，人不是不能做变现，尤其我们媒体的创业者永远思考做一件事儿，从来没有想变现。如果企业老大不把变现作为第一位，你就是耍流氓。
变化之一是内容创作思维。有很多企业做那个东西做的非常差，创作思维怎样从内容到服务？第二传播方式，之前的传播方式都是工业时代，第三是用户，怎样盘活存量？第二是从人口红利到人脑红利，你用心了吗？用多少心？有没有为用户提供价值？用户为什么关注你？为什么买你的东西？第五是运营方式，互联网后半场所有的玩法是打群架，不要单个玩。内容本身重要性，但是大家追究变的时候，有些东西是不变的，所有人追求聪明或者投资的时候，老实人反而有更大的机会。所以怎样去做这些东西？没有内容就没有商业，第二是良币驱逐劣币，第三是泛娱乐化，这些人群就是泛娱乐化，一定做大众的，千万不要做垂直的传播。今天所有的新媒体，其实媒体有一个入口，你要用这个入口去切入，只有产业才是最大的商业。
你首先要成为一个专家，马云提出新零售，新零售必然是一个机会。后面是深度阅读，大家发现都提小而美的时候，BAT做很重的东西。第三是知识付费，今天大家都需要学习，因为这个机会属于每个人，但是知识付费就是碎片化的学习，大家可以看一下国外的东西就是这样的，我的时间到此结束，谢谢大家！
3、杨歌：
我自己是一个连续创业者，我做投资人已经有八年的时间了，从2011年开始。互联网三段论，我分享了将近四年时间。互联网经历了四个阶段，传统互联网、互联网+和智能化。走到今天传统互联网有一个重要的节点是什么？就是传统互联网起源于腾讯，收于腾讯，天下归一最后到腾讯手里。今年年初腾讯出一个跳一跳，用非常*的方式告诉大家我的流量没有人可比。去年年底，支付宝在占有率大幅度下降，微信已经完胜了支付宝。去年年底京东和腾讯开始打压阿里，目前京东和腾讯即将在2018年展开大战，京东布局更多的支付，腾讯布局更多电商。这就是互联网电商的最后格局。
所以互联网行业用将近25年的时间走到今天，腾讯是第一个吃螃蟹的人，2011年有一个清华的学长说腾讯是流量界的黑洞，最终将吞噬一切，今天这个世界证实了。很多公司都做流量，但是流量谁也做不过腾讯，所以IP这个行业，有一个有意思的话腾讯是全民无敌。互联网从技术变成一个商业模式，我们分析两类是重和轻，O2O经历了不到十年时间。O2O的最重要的并购都是2015年实现的，比如携程去哪儿，美团点评这些都是2015年出现的。经历了2015年的并购之后，比如饿了么今年并购了百度外卖，标志着衣食住行最后形成最大的格局。
O2O发现并不是所有的东西都可以到线上，只有一些产品标准、业务标准，是刚性需求才适合做O2O。所以很多想象中的O2O行业或者共享行业都没有成功。另外一个产业升级出现了，这是部分的借鉴互联网应用，用互联网产生的能力，这样系统化的管理行业。利用媒体精准化传播的能力，改变原来传统传播的状态，这样使大家降低成本降低宣传成本，能够建立自己的互联网品牌。所以这样使互联网改变传统行业，我们这两年投资最好的企业，比如农业、工业翻的最高，因为互联网像一个变压器一样，一下把它翻的特别高。
在互联网+之后第三个阶段是互联网智能化，互联网智能化不成熟，但是不代表没有机会。很多东西不够成熟，很多基础模块非常的简单，没有能够形成量产。人工智能在这里是一个非常重要的行业，这两年在飞速发展。这就是互联网三段论。
互联网之后能够做什么？从左上到右下是互联网不断发展的过程，最开始是一个信息工具。最早我们使用互联网是使用什么？使用它的技术的特点，它只是一个通讯的工具，我们发邮件比原来快，然后逐渐变成办公工具，邮箱逐渐变成办公工具，变成管理工具，变成消费模式，变成商业模式。大家讨论你们公司互联网化了吗，互联网从技术变成商业模式。所以05到2010年到2015年就是互联网升级的过程，这个是互联网产业升级的过程，然后2017年大量的产业升级形成并购，一家一家一企业出来，总结大量数据，这些数据变成人工智能分析机。
大数据主要的时间是2014到2017年，积累了各种各样的大量数据，然后从2017年人工智能爆发，进入到智能化。这里有两个线，一个是我们使用互联网的基础功能，然后是互联网的商业特点，互联网已经变成商业模式去改变行业，第二是互联网所产生的数据的进一步特性，是人工智能和大数据。所以这是非常明确的三个阶段。
2015年，所有的行业都做O2O和产业升级，2017年是什么？产业升级基本完毕，该并购的已经并购完了，大量数据在各个平台上。去年有一个数据报告大量的交易类型数据被收集，2010年那个时候我们收集个人图文数据，2010到2015年是交易类型的数据，这类数据的收集可以进一步使人工智能往前走，因为它表现我们每个人为什么东西付钱，这就是下一步人工智能。
那么产业升级是发展的必然方向，什么是产业升级，一个是从感性走向理性的过程。从经验走向规模的过程，就是产业升级。在过去15年里面，互联网担当产业升级重要的推手就是工具，把一个简单的东西变得非常规模化。所以说使用新的工具提炼出新的方法。那么任何一个企业都满足这个过程，从规范化到经验化走到数据化和系统化，最后走向智能化。你不是搭建一个仪器就是新零售，一个行业能不能实现自动化，这是生产供应链条足够标准化和信息化之后的结果。从生产制造加工流转，到零售终端整个过程越来越系统化，这个东西才能变成自动化。所以无人零售是一个水到渠成的事情，不是你搞一个终端就可以做的，最后一公里不做，无人零售没有办法想象，因为很多东西非常不标准。
这个过程中中国企业需要做很多产业升级，中国的特点是什么？很多是凭着企业家一个人的经验去做的，中国的餐饮行业是兰州拉面，美国的餐饮是麦当劳，这是非常大的区别，因为他们用系统化管理公司。推荐一个电影《大创业家》讲的就是麦当劳，他说麦当劳用特别规范的方法做公司，每个柜台都是画出来的，做了很多次排练。一个制度化的东西呈现之后，用地产的方式进行复制，这就是麦当劳讲的故事。
所以产业升级把一个经验化的东西变得非常体系标准化，这样就是产业升级。那么只要你比别人做的好一点，你就会往下走，你经验化走到规模化，然后有了数据体系引导数据，就会变成行业领先的水平，制定行业数据指标，然后形成结构化系统，产业链分工。然后再进一步产生金融属性，什么是供应链金融？什么时候才能供应链金融？整个系统化都已经完全数据化之后，才能形成供应链金融。所以我们认为农业、工业供应链金融的市场非常大。然后变成自动化和智能化，这有三个推动，一个是关键环节一个是智能管理，还有人工智能的推动，这三个推动力都是非常重要的。
第二个阶段是人工智能是重要的发展方向。过去的十年主要是由互联网推动，后面的十年用人工智能推动，人工智能我们有三段路，互联网基础、大数据积累、算法集应用。基础设施成熟之后，上面的形态才会成熟，硬件才会成熟。所以互联网基础成熟，这件事情才会成熟。大数据积累是半成熟，我们很多数据，但是这些数据有很多噪音，大量的数据处于未开采的状态，所以大数据我们要进一步标准化清洗、加工，这是这两年做的。最后是算法集应用，算法本身是开源这些都可以用的，包括原来学校里用很多算法，但是最难是模型化过程，有算法不代表你能够模型化过程。马化腾说他很早的时候，大学毕业用神经网络训练股票，发现训练很长时间发现这个东西不靠谱，所以扔了这个东西做社交，那么是不是人工智能对于股票无效？并不是，原因是模型非常复杂。整个模型化过程需要很长的时间去调试才能成功，所以算法本身并不困难，但是模型化过程非常困难。
下一个是大数据，大数据是现在人工智能入口的门票，非常重要。大数据的重要性，数据从哪儿来？算法怎么用？商业化模型是什么？这个中间这部分就是算法怎么用？所有的数据是收集、定义、整理、抽象最后变成可用的算法。数据从什么地方来？从终端设备，从各种各样的地方。数据分三类，刚才已经讲了前两类，这些数据有了数据之后你可以计算，可以制定策略，形成事件画像，然后使用这些相关性，最终把大数据形成一个闭环。今天时间原因不具体分享了，推荐一本书《大数据时代》。
下一个部分是什么是人工智能的模型化过程，模型化过程是非常复杂的过程。我把智能分成赋予的智能、学习的智能、残差的智能。赋予的智能我们已经知道经验和逻辑，人已经总结出来的东西，过去70年有了计算机，我们把我们的经验写成代码让机器学习然后理解然后执行，这是明确的算法明确的意义。那么计算机执行的时候进行迭代，这是人能够总结的特点，无论一行代码还是一千行代码，都是人让它做的。学习智能的特点是什么？我们并不知道这个过程是什么？逻辑是什么？我们有一堆数据，我们知道什么？我们想要什么。中间过程我们不知道，非常的复杂。我们带着计算机去训练，计算机观察的东西，比如最后不告诉这个过程，告诉你这个东西可以用。这个是学习，学习是为了半明确的意义，需要大量的数据是复杂的高级的过程。
那么人工智能爆发，这几年人工智能爆发主要是对神经网络驱动，因为神经网络两个方向非常出色，一个是语义识别一个是图像识别。因为互联网产生大量的图文东西，有无数的东西可以进行训练，而神经网络这个算法需要巨大量数据，他们其他的图像，神经网络必须有超大的数据。所以导致学习智能的爆发。
最后是残差信息，有一些可以忽略的，这些东西漏掉没有关系，这就是残差信息。这是模型化过程，分弱智能和强智能，然后再往下就是人工智能它的应用方法。应用方法分三个阶段，最基础的应用是物理层的应用，基础、技术和应用层，中国这两年在中间层，技术模块层里面达到的结果是非常好的，比如科大讯飞、思必驰这些，只有当技术模块成熟了，上层应用层才有可能突破。我们今天所处的状态跟计算机所处的状态非常像，这两年看到一些最大的区别，全都是采购的，这是一个非常明显的突破。以后做机器人的公司一定不是技术的公司，这和乔布斯做的一样，他们不是产品研发他们是产品组合。
当前这个行业认为应用层马上来了，机器人马上来到身边，其实还差一点距离。大家认为看过一些行业，比如说物流、仓储、企业资源的配置优化。最后讲一下人工智能的应用方向，这些部分大家认为很炫酷。我们认为未来的趋势是线性的发展，是基于当前的认识。有一个人给我讲他今年60岁，但是小学初中的时候，当时班里学习最好的干什么？都干科技汽车。因为当时人没有想象到之后，50人之后大家抱着手机玩跳一跳，那个时候大家觉得汽车是高科技的东西，50年之后这些人是什么状况？这些东西都没有实现，真正实现的是PC手机互联网，大家想象未来是什么样？想象20年之后，到处都是数据，其实这是想象的未来。真实的未来不是这样，今天没有时间讲，真实的未来跟这个差距非常大。什么是VR什么是现代化，很多人家里实现不了，真正有价值的企业有价值的这些新的未来的东西，大家可能现在看不到。
对于任何一个技术，整个成长过程分这些。最开始是技术摸索期，然后是上升期，到2010年互联网进入到成长爆发期，大量的行业进行产业升级，然后这个时候进行产业升级。到2015年之后进入增长泡沫期，最终走向成熟。每个行业都是这样过来的，PC和手机突破了这个过程，互联网+这个行业已经完成了增量市场，你们可以发现中国的企业都向海外进军，印度、印尼、巴西、南非这些国家，因为他已经在中国完成了这些事情。新的技术，AI刚刚进入产品摸索期，这个过程我们叫做产业时钟。
一个技术最开始的时候是政策来支持，那个时候是政策为主，做到一定程度技术浮出水面，是技术的成长期，技术之后是产品，微信是最好的产品，产品非常非常重要。产品之后模式很重要，05到2010互联网主要是模式，模式之后是运营为王，我们投一家公司，这家公司有专门的资源，这家公司效率非常高，所以后面产品推广期的时候，技术和产品都不重要，最重要是运营。然后是增长泡沫期，这个时候经常有人问，这个车比其他车好骑，成长结构好，财务结构好，我说不要相信这些东西。所以走到增长泡沫期，资本为王。最后的竞争期，政策为王，是产业时钟。
最后把这些行业归集起来，这里从经验走向归集，计算机、PC、手机、互联网这些都是非常重要的行业。为什么2016年是一个资本寒冬？这是因为互联网行业下行，红利已经退去。于是两个行业交叉的地方，大家形成了恐慌，这个时候形成资本寒冬，因为大家不敢布局。所以进入2017年底，我们发现数据积累，人工智能逐渐成熟，所以下一个浪潮就要到来了。昨天有一个记者问我，人工智能、共享和互联网你怎么看？我说把共享和它放一起这是不对，共享不是一个大浪潮，互联网和人工智能是一个大浪潮，这是非常大的趋势。所以一定看行业本质，下一个浪潮人工智能，这是非常明显的一个方向。这里一定要降低产业成本，无论是私人飞机还是家庭影院都是要提升的，所以更加智能更加高效这是必然。时间有限就分享这些。