如何以超高效的方式组织软件开发：三个实用技巧
在现代世界中，即使对于非技术行业的公司而言，软件开发也已成为业务运营的关键部分。 您需要软件，移动和Web应用程序来自动执行日常业务任务，降低成本并为客户创造更好的体验。
创建新软件是一个复杂的过程，有很多障碍，可能会损害整体生产率。 今天，我们将讨论如何使您的软件开发过程超高效，而无需雇用更多开发人员。
改变文化
每个人都知道一个老套的程序员：一个只想编码，却不考虑业务目标，最终用户，同事需求等的程序员。事实是，这样的程序员可能并不总是这样。 很有可能是这样的人在公司成立的第一天就试图提出一些有关如何使产品更好的想法，但没有被听到。
这是企业文化的问题。 经理和同事对新想法的反应方式在很大程度上说明了创新和发展的整体有效性。 如果开发人员提供了一些东西，但是他的想法从未实现，那么他将停止说任何东西，而只专注于更舒适的东西：编写代码。
随着时间的流逝，这种员工的想法将从“我们没有在做正确的事情”转变为“我们没有在做正确的事情”，正如Marcus Blankenship在他的文章中完美概述的那样。 当人们专注于高度本地化的事情时，例如技术债务，使用不是最新技术栈的东西或在代码中形成注释的方法，而不是讨论如何使产品更好地为用户服务，这绝对是无效的。
清理技术混乱
如果您的开发过程涉及编程语言的使用，而不是框架和技术平台的使用，那么您可能会陷入完全的技术混乱。
您将必须结合多种工具和语言，考虑到特定操作系统的特性，使用应用程序管理容器，与云服务进行斗争，并花费大量时间在可视化事物上，而不是开发产品的核心。
所有这些活动都需要大量资源。 开发人员可能想学习新技术或尝试创新工具，但这与解决实现最大开发效率的主要目标无关。 因此，您应该尽可能地限制技术堆栈。
让开发人员想到业务逻辑，而不仅仅是代码
固定企业文化并尝试减少开发过程中使用的工具数量之后，您可能会发现，使开发人员不仅要考虑编码级别，还要考虑业务级别，仍然非常困难。
通过开始使用将针对开发人员的一组预定义工具组合在一起的框架和平台，可以解决此问题。 例如， 1C：Enterprise平台不允许开发人员浪费时间选择某些工具，因为他们可以立即构建新的东西。
结果，极大地降低了开发过程的技术复杂性，使开发过程本身变得标准化且更具可预测性，并且员工不仅可以提出想法，还可以非常快速地对其进行测试。