系统集成项目管理工程师:第4章 项目管理一般知识重点归纳(2)
项目的组织方式
【1】职能型组织:
特点:项目经理如同兼职,权限最小,遇到问题需要层层向上汇报职能型组织的优点体现在如下方面:
强大的技术支持,便于知识、技能和经验的交流。
清晰的职业生涯晋升路线。
直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰。
有利于重复性工作为主的过程管理。
同时,职能型组织也存在着如下缺点:职能利益优先于项目,具有狭隘性,组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大;项目经理极少或缺少权利、权威;项目管理发展方向不明,缺少项目基准等。
【2】项目型组织
特点:项目经理的权限最大,有很大的独立性-项目成员可以集中办公。
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项目型组织的优点体现在如下方面:
(1)结构单一,责权分明,利于统一指挥
(2)目标明确单一
(3)沟通简洁、方便。
(4)决策快
同时,项目型组织也存在着如下缺点:
管理成本过高,如项目的工作量不足则资源配置效率低;项目环境比较封闭,不利于沟通、技术知识等共享;员工缺乏事业上的连续型和保障等。
【3】矩阵型组织
特点:共享职能部门资源,沟通相对复杂化;有强矩阵、平衡矩阵、弱矩阵区分。矩阵型组织的优点体现在如下方面:
(1)项目经理负责制、有明确的项目目标
(2)改善了项目经理对整体资源的控制。
(3)及时响应。
(4)获得职能组织更多的支持。
(5)最大限度地利用公司的稀缺资源
(6)改善了跨职能部门间的协调合作
(7)使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡。
(8)团队成员有归属感,士气高,问题少。
(9)出现的冲突较少,且易处理解决。
同时,矩阵型组织也存在着如下缺点:管理成本增加;多头领导;难以监测和控制;资源分配与项目优先的问题产生冲突;权利难以保持平衡等。
【4】复合型组织
组织结构对项目的影响
二、图文对照