ACP敏捷管理-考试知识要点
考题分布
领域 | 考题比例 |
---|---|
领域1:敏捷准则和理念 | 16% |
领域2:价值驱动的交付 | 20% |
领域3:干系人参与 | 17% |
领域4:团队绩效 | 16% |
领域5:适应性计划 | 12% |
领域6:问题发现和解决 | 10% |
领域7:持续改进(产品、过程、人员) | 9% |
1、瀑布和敏捷的区别
2、敏捷宣言(四大宣言,记住)
- 个体与交互 重于 流程和工具
- 可用的软件 重于 完备的文档
- 客户协作 重于 合同谈判
- 响应变化 重于 遵循计划
敏捷开发核心思想: 以人文本,适应变化。
3、敏捷原则(12原则,记住)
- 我们的最高目标是,通过尽早持续交付有价值的软件来满足客户的需求。
- 欢迎对需求提出变更,即使在项目开发后期也不例外。敏捷过程要善于利用需求变更,帮助客户获得竞争优势。
- 要经常交付可用的软件,周期从几周到几个月不等,且越短越好。
- 项目实施过程中,业务人员与开发人员必须始终通力协作。
- 要善于激励项目人员,给予他们所需的环境和支持,并相信他们能够完成任务。
- 无论是对开发团队开始团队内部,信息传达最有效的方法都是面对面的交谈。
- 可用的软件是衡量进度的首要衡量标准。
- 敏捷过程提倡可持续的开发。项目发起人、开发人员和用户应该都能够始终保持步调稳定。
- 对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提高敏捷性。
- 简洁,即尽最大可能减少不必要的工作,这是一门艺术。
- 最佳的架构、需求和设计将出自于自组织团队。
- 团队要定期反省怎样做才能更有效,并相应地调整团队的行为。
4、敏捷项目管理框架
未完待续