浅谈敏捷思想-03.生命周期的选择

生命周期的选择

项目团队需要关注多种项目生命周期的特征和方案，以选择最可能使项目成功的方法。

迭代 vs 增量

迭代和增量是项目生命周期中两个重要概念，但是对于初学者来说，可能会混淆二者概念。

迭代，是指实现功能时反复求精的过程，是提升软件质量的过程，是从模糊到清晰的过程。

增量，是强调软件在发布不同的版本时，每次都多发布一点点，是软件功能数量渐增地发布的过程。

通过下图可以直观对比两者的区别：

迭代 vs 增量

四种生命周期

敏捷实践中提到的四种生命周期，分别是预测型生命周期、迭代型生命周期、增量型生命周期和敏捷生命周期。

预测型生命周期

这是一种更为传统的方法，提前进行大量的计划工作，然后一次性执行；执行是一个连续的过程。强调根据部门划分的，有效的，顺序的工作；不会再结束前交付商业价值；遇到变更，产生意想不到的成本。

预测型生命周期

迭代型生命周期

这种方法允许对未完成的工作进行反馈，从而改进和修改该工作。项目复杂性高，变更频繁，项目氛围收到相关方对所需最终产品的不同观点支配时，采用迭代生命周期更有优势。

迭代型生命周期

增量型生命周期

这种方法向客户提供各个已完成的， 可能立即使用的可交付成果。少量可交付成果的频分交付，确保客户能尽早获得价值。

增量型生命周期

适应型生命周期 / 敏捷生命周期

这种方法既有迭代，也有增量，便于完善工作，频繁交付。增量交付会发现隐藏或误解的需求。敏捷生命周期是符合《敏捷宣言》原则的周期。特别是，客户满意度将随着有价值产品的早期交付和持续交付不断提升。此外，功能性的、提供价值的增量可交付成果，是衡量进展的主要尺度。 为了适应更频繁的变更，和更频繁地交付项目价值，敏捷生命周期结合了迭代和增量方法。

基于迭代的敏捷

团队以迭代相等持续时间的时间盒形式交付完整的功能；团队不会同时完成所有迭代工作。

基于迭代的敏捷

基于流程的敏捷

从待办事项列表中提取若干功能开始工作，而不是按照基于迭代的进度计划开始工作。团队定义任务板各列的工作流，并管理各列的进行中的工作。完成不同功能所花费的时间可能有所不同。团队让进行中的工作的规模尽量小，以便尽早发现问题，并在需要变更时减少返工。无需利用迭代定义计划和审核点，而由团队和业务相关方决定规划、产品评审与回顾的最适当的进度计划。

基于流程的敏捷

混合型生命周期

对于实际项目，没有必要坚持使用单一的方法，可以结合现状，调整项目的生命周期。

生命周期对比

生命周期对比

适用性评估雷达图

适用性评估雷达图

参考资料

[1] Project Management Institute.《敏捷实践指南》