时间管理四象限
今天在朋友圈看到一个同行朋友这样操作了一波：买了个计数器，被同事打扰一次按一下，打扰一次再按一下，统计一天被打扰多少次。值得思考！
工作中大多数情况下是要公司各个部门，各个项目组同事们一起协作才能为公司创造价值的。
在协作的过程中，如何管理好自己的工作时间同时尊重同事们的工作时间无比重要。
不是自己的事情才是最紧急最重要的，也不是任何情况下别人都得第一时间协助自己工作。
下图时间管理四象限，应该在任何工作情况下参考执行。
我觉得应该这么操作会更让人引起重视：在工作台上贴上“同事协作记录表”，有姓名，事件（技术咨询，业务咨询，进度咨询，工作细节沟通等），沟通时间，次数（一次加1）几个简单栏位，姓名列全部提前列印好（或者内部同事abc代号填写）；沟通完由询问方同事（多花1分钟左右时间）按一下计数器，并在记录表上简要填上事件描述和沟通时间，在次数上+1标识。
这样，打扰同事的次数可见，同事被打扰总次数可见，打扰时间点可见，因什么事件打扰可见……
通过这种方式每月统计，或许可以得到很有意思且有价值的信息。