超越3355：Scrum的抓手及从任何起点进化到Scrum的路径
1. 三个空间或三个层次：意图、计划、执行。
2.意向或意图。意向是对成功的知、情、意：什么是成功、对成功的感受、取得成功的意志。
3.目标。目标是具体化的意向，意向是抽象的目标。
4.小目标。目标可分界为多个小目标。
5.计划。计划是完成目标的规划。可以有大的颗粒度、小的颗粒度。
6.任务化。计划是规划层面的任务集合，任务是执行层面的计划。计划更远虑，任务更近忧。
7.可视化。对三个层次或意图、目标、计划、任务都要无漏地可视化。可视化要符合Anything，Anyone，Anytime，Anywhere，Anyway都对共同的图景有一致的认知。
8.完成的标准。各层都要有明确一致的完成的标准。
9.度量进度的方法。与基线对标，或燃尽图等，都可以。
10.检视的窗口。如站会、评审会。
11.检视任务。
12.检视计划。
13.检视目标。
14.检视意图。
15.严密纪律。对以上各项有严密的纪律。
16.回到起点。如任何一条走不下去，回到起点审视。