华为精益看板探索之路【PPT+注解】

本文基于陈军在2016年Teambition深圳敏捷之旅上所做的精彩分享整理而成，感谢军少让小伙伴们领略了华为自2014年以来在看板上的诸多实践。

华为研发面临的挑战

华为目前的主要客户有：运营商（如中国移动），企业客户（如阿里的基础网络），个人客户（终端）。

为什么选择精益看板？

因为...

1. 从当前的状况开始

2. 追求增量、渐进式变革

3. 初始时，尊重现有的角色、职责和头衔

Kanban is a Meta-Process!  （“元流程”）

“如果把水放在瓶子里面，它就是瓶子的形状；如果把水放在茶壶里面，它就是茶壶的形状。” 

看板也是如此，可以和任何流程融合在一起。

同时水具有可塑造性，这个美丽的熔岩就是由水长期冲蚀产生的化学反应。

看板融入到你的流程当中，通过暴露问题，来慢慢塑造你的流程。

看板是...

一种提升研发吞吐量的方法

看板是...

一种持续改进的机制

如何实施精益看板？

华为开始就直接使用电子看板，而且是分层的，3层左右；以大电视承载，作为信息发射器。

可视化三步走：

价值流分析 -> 可视化元素 -> 看板建模

最重要的：映射团队的实际工作及流程

发现瓶颈：某一列前有排队 or 某一列流出的数量低

Weibull分布图（Lead Time）：K值在1.4-2.0之间时，可预测性很强

改进1. 较少黑天鹅（长尾）

改进2. 波峰左移，需求跑得越来越快

改进3. 波峰更高，分布更集中，可预测性更好

累计流图：关注陡坡

价值流分析图：关注瓶颈，减少Wait Time

控制图（Lead Time）：分析异常点

精益看板带来的变化

关于演讲者

陈军（江湖称号：军少），华为精益敏捷专家；曾任腾讯高级项目经理，腾讯学院讲师，腾讯敏捷教练；PMP；CSM；NLP认证教练；国家三级心理咨询师；深圳敏捷部落创始人；《PHP+MYSQL经典案例剖析》作者。

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