【精益生产】传统厂商可能失去未来，只因不懂精益生产
随着自动化技术的普及应用，加上物联网、人工智能技术的快速崛起，全球制造业出现了一些新的变化。以人力劳动为基础的传统制造业正在转向以机器为主导的智能生产模式转变。在工业领域，企业们正在研究更高效的制造方式，希望通过新兴技术提升生产率，同时进一步降低生产成本和库存的风险。
人力和材料上涨的趋势还在继续，市场的竞争变得越来越激烈，许多厂商因为成本超出控制而折戟沉沙；全球老龄化问题日益严重，生活水平提升使年轻一代有了更高的追求，工厂很难再招到愿意从事低端工作工人；个性化需求越来越明显，如果厂商还是坚持传统的大批量制造后再分销的方式，随时可能让产品变成废品，因为客户的需求时刻在变化，竞争对手正在以更快的产品迭代占得市场。
那么，现代制造业发展的关键是什么？答案是精益制造，无论是利用机器代替人力，或是借物联网拉近管理者和设备的距离，或是通过人工智能分析机器效率和提升生产能力，其目的都是达到精益生产的效果。现代工厂逼切需要实现零浪费、高效率、快响应，才能让制造系统达到效益最大化，同时满足快速变化的市场需求。
精益生产是什么？
精益生产或精益制造是指在制造生产过程中保持不失效率和减少浪费的一个系统的方法。这种模式最初源于丰田消除浪费和效率低下的生产操作，经过美国麻省理工学院组织世界多国专家，花费5年时间，耗资500万美元，经理论化后总结出来的一种最佳的生产组织体系和方式。这种模式发展成功了，然后被用来在世界各地的生产。
零缺陷、零库存是现代制造业的理想状态，精益生产贯穿了从产品设计、生产、营销及经营的整个制造过程，极大的改善周期时间、生产率、成本和废料利用率，所有这一切都将导致更低的成本和更高的竞争地位。
在精益生产过程中厂商必需了解客户愿意为哪些功能买单，什么是他们不愿意支付的，有些客户愿意为高品质卖单，有些客户却不是，制造商要做到精准对接用户需求。
可靠的流程是一致交付的有力保证，流程发生故障时，会产生浪费。同时，制造商需要评估诸如材料、工艺、设备以及产品生产等各个环节价值，找出哪些可以被淘汰，哪些需要增强。通过零库存和即时制造可以使产品生产接近客户需要的时间，这种方法可以解决库存、运输、流动相关的生产浪费。
机器换人的重要意义
随着制造业转型升级的发展，由于机器人具有重复性、速度、准确和灵活性等优点，在精益制造的使用越来越多。自动化设备包括机器人正迅速成为精益生产和低成本制造的一个核心部件，同时工业机器人已经成为所有大小制造业的脊梁。
机器人已经被证明是显著提升制造投资回报的工具，但机器人必须适当地融入精益制造环境才能获得预期的效果。机器人帮助实现精益制造的一个例子是物料搬运机器人，它可以设置多任务，在执行其他任务之间完成材料搬运。此外，机器人很少有停机时间，例如不需要轮班更换、休息等。
一些无聊、肮脏和危险的任务，如快速按卸料零件或熔接金属，这些工作不适合人类工人去做。机器人可以从这些领域将人释放出来，同时机器人可以帮助企业降低受伤或死亡的风险。许多制造环境都是对人休有害的，可导致更高的保险和工人补偿成本。
极具挑战性的任务
制造商争取精益生产和精益管理体系是未来发展的关键，而精益生产是很容易理解的，但它往往是最具挑战性的，因为它需要新的观点和管理程序来实现完整的价值流。
工厂实现精益生产需要引入了降低制造成本的模型，优化生产材料和产品的流程，进行工作站的规划和扩展，还要做一个风险管理系统的设计。精益思想可以和合作公司在服务、流程、分销渠道上建立共识，实现更好的协作才能完成整体生产的效率提升。
一条生产线如果设计得当，可以改善制造商的精益环境。机器人可以快速准确地完成工作，这是人类员工无法做到的。没有太多的制造解决方案能像机器人那样成功减少浪费。毫无疑问，机器人可以增加制造商的竞争力。
人工智能赛博物理操作系统
AI-CPS OS
“人工智能赛博物理操作系统”（新一代技术+商业操作系统“AI-CPS OS”：云计算+大数据+物联网+区块链+人工智能）分支用来的今天，企业领导者必须了解如何将“技术”全面渗入整个公司、产品等“商业”场景中，利用AI-CPS OS形成数字化+智能化力量，实现行业的重新布局、企业的重新构建和自我的焕然新生。
AI-CPS OS的真正价值并不来自构成技术或功能，而是要以一种传递独特竞争优势的方式将自动化+信息化、智造+产品+服务和数据+分析一体化，这种整合方式能够释放新的业务和运营模式。如果不能实现跨功能的更大规模融合，没有颠覆现状的意愿，这些将不可能实现。
领导者无法依靠某种单一战略方法来应对多维度的数字化变革。面对新一代技术+商业操作系统AI-CPS OS颠覆性的数字化+智能化力量，领导者必须在行业、企业与个人这三个层面都保持领先地位：
重新行业布局：你的世界观要怎样改变才算足够？你必须对行业典范进行怎样的反思？
重新构建企业：你的企业需要做出什么样的变化？你准备如何重新定义你的公司？
重新打造自己：你需要成为怎样的人？要重塑自己并在数字化+智能化时代保有领先地位，你必须如何去做？
AI-CPS OS是数字化智能化创新平台，设计思路是将大数据、物联网、区块链和人工智能等无缝整合在云端，可以帮助企业将创新成果融入自身业务体系，实现各个前沿技术在云端的优势协同。AI-CPS OS形成的数字化+智能化力量与行业、企业及个人三个层面的交叉，形成了领导力模式，使数字化融入到领导者所在企业与领导方式的核心位置：
精细：这种力量能够使人在更加真实、细致的层面观察与感知现实世界和数字化世界正在发生的一切，进而理解和更加精细地进行产品个性化控制、微观业务场景事件和结果控制。
智能：模型随着时间（数据）的变化而变化，整个系统就具备了智能（自学习）的能力。
高效：企业需要建立实时或者准实时的数据采集传输、模型预测和响应决策能力，这样智能就从批量性、阶段性的行为变成一个可以实时触达的行为。
不确定性：数字化变更颠覆和改变了领导者曾经仰仗的思维方式、结构和实践经验，其结果就是形成了复合不确定性这种颠覆性力量。主要的不确定性蕴含于三个领域：技术、文化、制度。
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边界模糊：数字世界与现实世界的不断融合成CPS不仅让人们所知行业的核心产品、经济学定理和可能性都产生了变化，还模糊了不同行业间的界限。这种效应正在向生态系统、企业、客户、产品快速蔓延。
AI-CPS OS形成的数字化+智能化力量通过三个方式激发经济增长：
创造虚拟劳动力，承担需要适应性和敏捷性的复杂任务，即“智能自动化”，以区别于传统的自动化解决方案；
对现有劳动力和实物资产进行有利的补充和提升，提高资本效率；
人工智能的普及，将推动多行业的相关创新，开辟崭新的经济增长空间。
给决策制定者和商业领袖的建议：
超越自动化，开启新创新模式：利用具有自主学习和自我控制能力的动态机器智能，为企业创造新商机；
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迎接新一代信息技术，迎接人工智能：无缝整合人类智慧与机器智能，重新
评估未来的知识和技能类型；
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制定道德规范：切实为人工智能生态系统制定道德准则，并在智能机器的开
发过程中确定更加明晰的标准和最佳实践；
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重视再分配效应：对人工智能可能带来的冲击做好准备，制定战略帮助面临
较高失业风险的人群；
开发数字化+智能化企业所需新能力：员工团队需要积极掌握判断、沟通及想象力和创造力等人类所特有的重要能力。对于中国企业来说，创造兼具包容性和多样性的文化也非常重要。
子曰：“君子和而不同，小人同而不和。” 《论语·子路》云计算、大数据、物联网、区块链和 人工智能，像君子一般融合，一起体现科技就是生产力。
如果说上一次哥伦布地理大发现，拓展的是人类的物理空间。那么这一次地理大发现，拓展的就是人们的数字空间。在数学空间，建立新的商业文明，从而发现新的创富模式，为人类社会带来新的财富空间。云计算，大数据、物联网和区块链，是进入这个数字空间的船，而人工智能就是那船上的帆，哥伦布之帆！
新一代技术+商业的人工智能赛博物理操作系统AI-CPS OS作为新一轮产业变革的核心驱动力，将进一步释放历次科技革命和产业变革积蓄的巨大能量，并创造新的强大引擎。重构生产、分配、交换、消费等经济活动各环节，形成从宏观到微观各领域的智能化新需求，催生新技术、新产品、新产业、新业态、新模式。引发经济结构重大变革，深刻改变人类生产生活方式和思维模式，实现社会生产力的整体跃升。
产业智能官 AI-CPS
用“人工智能赛博物理操作系统”（新一代技术+商业操作系统“AI-CPS OS”：云计算+大数据+物联网+区块链+人工智能），在场景中构建状态感知-实时分析-自主决策-精准执行-学习提升的认知计算和机器智能；实现产业转型升级、DT驱动业务、价值创新创造的产业互联生态链。
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新技术：“云计算”、“大数据”、“物联网”、“区块链”、“人工智能”；新产业：“智能制造”、“智能金融”、“智能零售”、“智能驾驶”、“智能城市”；新模式：“财富空间”、“工业互联网”、“数据科学家”、“赛博物理系统CPS”、“供应链金融”。
官方网站：AI-CPS.NET
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