构建团队的研发哲学
今天来和大家分享一下自己这些年工作中思路，实际上，这些点也组成了现在我和团队一起工作的方法和思路，这就是我的研发哲学，希望对大家有所帮助。
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凡是需要不断重复的事情，要将其自动化，通过工具解决问题。
制造什么样的工具 ？答案是：
提高开发效率的 ，
提高系统可伸缩和可靠性的，
不同业务线可复用的。
方法是：
找到技术团队的痛点；
分析技术团队生产效率低的原因；
抽象业务场景；
有针对性地深入了解其他公司如何解决的，梳理各种方案，向同行学习；
发现现有开源工具，或组织人员开发工具，制定和验证高可用方案 。
2. 学会拆分：如果一件事做起来很烦，那就把它拆成很多块儿，每天做一点，每次做一点。
我们会发现，一件看似困难的事情，经过分解后，每一个任务并不困难，而且还能持续看到变化。俗话说得好，不要总想着一口吃下一个胖子。
3. 出现问题时要敢于面对，系统的健壮性、架构的优化需要靠一次又一次实战来优化，不要指望问题凭空消失了，在困难面前，需要积极想办法， 全力以赴。
4. 没有苦劳，只有功劳，没有结果就没有意义。杜绝老黄牛，避免有苦劳而宽容没有产出。一名优秀技术人员的核心指标，就是解决了我们产品中的问题，提升了我们产品的质量，因为我们是一家商业公司。
5. 提升技术团队就围绕三个点来做：能力、效率和活力。
什么是工程师文化？答案是：
两个词： 分享与学习。
让工程师团队有一定的冗余时间自我学习新知识，同时发现目前工作流程中的不足和缺点，持续改进。
为了激发研发活力，需要多管齐下，有意识去做：
定期举办内部和外部的技术分享讲座，走出去和引进来同时去做，开拓眼界，2018年，在我们石投技术团队中，一定要落实下去；
鼓励大家购买技术书籍，预留出一定的学习和准备时间；
让大家有研究有思考有实践，不能把人全陷在线上业务的开发和修复上，让每位员工，特别是我们的技术核心团队，有时间站在更高的角度审视我们现在手上的工作。
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