迭代回顾会议 五个分区_使用回顾作为异议工具的5个技巧

迭代回顾会议 五个分区

我最近在HBR的推特上分享了这篇文章，“ 真正的*相信异议是一种义务 ”，我衷心同意这一精神。 有效率的领导者不应该被“是的人”所包围，因为您需要各种观点，观点，技能和经验来有效地解决问题。 您可以阅读有关多样性如何使我们变得更聪明的更多信息，研究多样化的小组如何是解决问题的最佳解决方案，以及Kellogs 关于通过多样性做出更好决策的观点。

许多领导者面临的挑战是创造合适的环境以允许异议。 我将回顾展作为有用的工具，如果您想成为有效使用它的领导者，这里有一些技巧。

1. 要清楚您的动机 -我可以看到某些类型的*希望利用回顾来指责（绝对不是重点）。 预先明确了解您对人们的期望，并帮助人们知道是否会有后果，这将有所帮助。 如果人们觉得回顾会被用来“发现污垢”或被指责，人们将拒绝积极参加以后的会议或只是撒谎。
2. 寻找一名独立主持人 –我在《回顾手册》中谈到了许多独立主持人的权衡取舍，当您主持会议时，有时您会希望参加。 扮演双重角色（参与者+主持人）对于那些简单参与的人来说确实会造成混淆，因此我建议至少从独立的主持人开始回顾。
3. 允许其他人先讲话 –领导者通常具有明确或隐含的权限级别。 不同的文化对待权威的态度不同，领导者意识到阻碍并允许其他人讲话而自动添加到您的话语中的重要性，这是值得付出的。 首先要专注于倾听，并提出澄清的问题，而不要首先提出自己的意见。
4. 选择一个会影响所有参与者的主题 –选择参与者时，请确保该主题是相关的，并且每个人都可以为此提供不同的观点。 尽管通常会欢迎外界对某个特定主题的意见，但最好是人们可以分享经验时进行回顾。 如果作为领导者，您正在召集一群不经常围绕某个共同主题开展工作的人，那么请重新考虑集中回顾是否是一个好的解决方案。
5. 保持开放的态度 –如果领导者要遵循他们先前想到的行动进行回顾，那么聚集一群人是没有意义的。 考虑尽早安排回顾性会议，首先将重点放在信息收集和生成见解上，然后在第二部分中安排一个较小的重点小组来进行后续步骤。 通过有时间消化新信息，您可能会发现最终得到的解决方案与您最初想到的完全不同。

如果使用得当，回顾会议可以创造一个安全的空间来邀请人们表达异议，并营造一种挑战现状的持续文化。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2017/01/5-tips-using-retrospectives-tool-dissent.html

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