改变提问，改变人生

解决难题的最好方法是先提出更好的问题。
团队会议开始变得可笑：没有讨论、没有解决方案，更别提团队合作了。我们如果不能抢先一步，在竞争对手之前把产品推向市场，那些反对的声音就会变成现实。这一点我心知肚明，不用谁来提醒。
如果不先提出最佳问题，你怎么去找最佳答案呢？
最有效的沟通，通常都是问多而讲少。要不你还能怎样让别人有空间提供新信息呢？
当今的世界，仅凭顶尖的技术专长或是对所谓的硬技能做到最好的培训，已经远远不够了。领导者需要具备建立和协调人际关系的技能，需要具备能更有效、更有建设性地进行沟通的技能。这些所谓的软技能，也就是人际技能，那可是领导力成功的核心啊。幸运的是，这些技能都是可以后天培养的。
改变提问，改变思维；改变思维，改变结果。
评判者有两面性：我们要么是在批评自己，要么是在批评别人。
毕竟，如果老板总认为员工一无是处，那么没有哪个员工能把工作做到最好。
你希望有新的发现，如果你坚信自己已经掌握了所有的答案，那就不可能有新发现了。珍视无知，是学习的基础，是一切创造力和创新的基础。那是一种对所有新的可能性都抱着开放态度的心态，甚至希望有意外惊喜发生。
我要你跟我分享最真实的自己，你的困难、你的疑惑、你的成功、所有的一切。我需要你这样做。对我来说，在婚姻中这一点太重要了，这样我才能感觉到与你息息相关。
创造力就蕴含在我们为陈旧问题寻找新解决方案的能力中。
书中以小说的形式，通过对人物的描写，把解决问题的思路应用到生活的各个方面，不但可以给我们提供一个参考，也让人有代入感。虽然内容篇幅比较多，但是核心只有一个“改变提问”，以正能量的提问替代负能量。
团队整体能力的提升，为公司带来巨大的经济收益。建设学习的文化，可以让大家更有归属感、荣誉感、社群感，紧密结合在一起，公司更加健康发展。