参观微信总部的一些分享
上周有幸去参观了微信总部，活动主要介绍了腾讯云和微信发展史。下面分享一些观察。
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上云是一种能力
其中一场分享来自正在与腾讯云合作的初创公司，演讲嘉宾提出“上云是一种能力”。
因为上云意味着基础设施、架构、设计、代码和运维都需要采用新的思维，其实是需要和过去不一样的能力。如果能有机会在云上实战，应该能为自己的简历增添靓丽的一笔。
笔者所在的公司最近几年也在推公有云，从今年开始加速，所有的服务器变更必须优先考虑公有云方案。
说实在话，银行是对安全特敏感，而且是强监管行业，上云之路其实非常坎坷。而且我们有大量老旧的遗留系统和供应商系统，从架构角度考虑，上云也并非明智之选。
但既然上面这么要求，我们态度上要保持开放和积极，不妨借这股东风更深入地了解公有云的各种知识，其实也是团队和个人能力一种重要的储备。
02
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运维和基础设施不是我们的核心价值
演讲嘉宾也分享他们所经历的一场噩梦。公司成立初期，他们也是自搭服务器。有一次，因为服务器硬件故障，他们的服务中断了24小时，当时觉得无计可施，痛不欲生。
自那以后，他们开始拥抱云。他们认为，以他们的能力，不可能搭建像公有云这样的IT运维和基础设施能力，来支持高可用的服务要求和持续增长的业务量。
而且，他们的核心价值应该是为市场提供服务，产品、软件交付、客服才是他们需要关注的重点，而不是底层设施。
03
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安全：云的能力强还是你的能力强
每当谈到公有云，势必谈到安全顾虑。演讲嘉宾提出安全是每家公司都必须要关注的事情，但安全也是一种能力。作为一家小公司，不可能拥有顶尖的安全人员和庞大的安全团队，我们确实要扪心自问，在安全方面，是拥有强大的安全团队的云的能力强，还是自己的能力强。
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游戏化排名
演讲嘉宾有一个小分享挺有意思。由于公司规模小，他们也想尽量保持扁平化。在管理和激励上，他们把团队的各种开发数据都公布出来，如Bug的数量、构建数量、发布数量等，形成各种排行榜，但是他们只排名，管理层并不评价，也不会把这些纳入考核。但公开的排名能够自然形成隐性压力，从而形成良性竞争，促进各团队持续改进。
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区块链：连接现有数据
区块链最近又火了，腾讯云提供了区块链的基础服务。负责人分享了国内一些区块链的应用。
现在几乎所有的机构和企业都拥有数据，但是数据是割裂的，并没有连接和共享起来，产生了严重的重复建设和效率问题。
拿信用数据作为例子，金融机构、*、政法都有自己采集和维护的信用数据。这些数据如果通过区块链共享起来，可以大大提升数据的质量和运用效率。
目前区块链的实际应用还比较局部，其实无法发挥出区块链的最大效能。区块链的出现是要去中心化，不依赖一个强势方，但是搭建一个各方都认可并愿意加入的区块链网络，最终又需要或会形成一个强势方，这里形成一个悖论。
*、监管机构比较容易作为发起方。但一个企业，要其他企业加入它的联盟链，谈何容易。这也是目前区块链应用发展有点停滞的主要原因。
06
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回顾微信发展史
最后，腾讯人员和我们回顾了微信的发展史。
今天，微信在中国是最重要的app，它拥有8.9亿活跃用户（其中8.1亿在中国）。
我现在还记得，2011年我出差去英国，但因为有了微信，我每晚都可以和太太语音聊天，感觉彼此并不遥远。微信确实大大拉近了人与人的距离。
这8年，我们见证了微信从一个单纯的语音聊天工具发展成一个无可匹敌的平台级产品，有几个非常重要的节点：
朋友圈让微信可以对标微博，成了重要的表达平台；
公众号成就了自媒体平台；
微信支付打通了非常多的生活场景，打造了生活平台；
小程序使微信成了类OS平台，假设谷歌真的封杀了华为手机，只要有微信，就可以取代大部分的常用app，在中国市场毫无问题。
这也是从MVP（最小可用产品）迭代成长的教科书式的案例。
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关于作者
刘华（Kenneth）
就职于世界500强银行，负责基金服务业务软件开发与交付
敏捷、精益、DevOps专家
精通极限编程、Scrum、看板方法、测试驱动开发、持续集成、行为驱动开发、DevOps工具栈
曾在GDevOps、DevOpsDays Meetup、中国软件技术大会、ArchSummit等论坛发表主题演讲
著有《猎豹行动：硝烟中的敏捷转型之旅》一书
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