成为优秀的技术管理者: 先从改变思维做起

身边有很多做技术管理的朋友，同时也参加过各类技术管理的分享。大家都谈到了从纯技术岗过度到技术管理岗，需要学习各种技能，比如沟通技巧，招聘能力，团队管理等等。但是从我过去这些年的经历看，对一个管理新人，最重要而且最难过的坎其实是思维的改变，今天就和大家来讨论一下。

1. 为什么要招人？

错误的思维：

我要找人来分担我的工作，现在有10个feature要开发，找人来做其中5个而完全不需要我去帮忙就行，这样我的工作就少，我可以“更专心去完成剩下的5个”。

建议的思维方式：

没有认识到业务feature其实是“做不完”的，没有认识到除了在极其简单的项目哪，其它任何稍微复杂的项目，能配合分工的两个人的工作完成时间远远小于单独一个“高手”所需要的时间。

认真思考团队应该怎么分工，最小团队至少要有什么人存在，根据这个目标去招人。让项目能做到最大程度的并行，自己永远不会成为项目进度的瓶颈。

2. 为什么要团队合作?

错误的思维：

把团队合作看成简单地分配task（每个task仍然是单独完成），而忽略了task本身的合作方式。

建议的思维方式：

技术管理者应该把团队看作为自己打造的Product，核心在于你的team要能够建立（等于你的product能deliver），而不是你设想中的team要多牛逼，目标是把产品能足够的模块化，做到持续的产出。

之前一个人能把事情做得很好，现在怎么保证团队一群人把它做好？任务分配包括如何把任务合理地分配给适合的人，能达到最好的结果，即人的价值得以体现，产出质量也高。这就要求管理者对任务的了解要全面深入，对团队每个人的能力了解也要准确。

3. 如何管理项目？

错误的思维：

把各种决策都掌控在手上，所有点都要亲自决定，按照自己的思路行事，甚至让成员“放弃”思考了，认为这是对项目负责。

建议的思维方式：

不管自己曾经技术多牛B，作为管理者，第一要务就是，肩负着团队的使命和绩效。 日常工作中，都要主动听取团队成员的意见，做一个好的倾听者, 然后和团队一起仔细分析和做决定，对决策负责。

多去了解项目各方面的进展和存在的问题， 对项目和团队的状态都铭记于心，出现任何大大小小的问题都能迅速定位和分析解决，既能深入细节，又能对全局控制。

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