雅虎新CEO老调重弹：重组计划缺乏新意

雅虎CEO汤普森公布重组计划，但这份老调重弹的文件并未显示出太多的革新气息

导语：美国CNET网站周二刊文称，雅虎新任CEO斯科特·汤普森(Scott Thompson)周二公布了对雅虎的重组计划。业内人士认为，与前任相比，他的重组计划并没有太大新意。

以下为文章全文：

计划缺乏新意

在替换董事会成员，起诉Facebook专利侵权，并裁员2000人之后，汤普森公布了复苏雅虎品牌，提升雅虎利润的计划。

与前任卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)和杨致远类似，汤普森周二在一份备忘录中表示：“为了帮助雅虎的核心业务取得胜利，我们所有人必须坚持客户第一的观念。尤其需要指出，我们必须专注于信任我们的用户，向他们提供个性化内容和通信工具。我们还将专注于希望与我们的用户建立联系的广告主。很明显，我们的最高优先级是使核心业务取得成功，这将使我们能够寻求新的增长机遇。”

不过业内人士认为，每一名CEO都希望使用户和广告主感到高兴，因此汤普森并未给雅虎设定新的方向。当巴茨2009年出任雅虎CEO时，她曾表示，雅虎的目标非常简单，即向用户和广告主持续提供出色的体验。而在2008年初，杨致远也在拉斯维加斯消费电子展(CES)上表示，他计划从用户的互联网体验入手，推动雅虎的发展。

然而在过去4年中，雅虎并未走上正确的发展道路。谷歌(微博)和Facebook等公司拿出了更多的创新，获得了更快的营收增长，从而超过雅虎。不过，雅虎的每月用户数仍超过7亿，并且拥有多个行业领先的网站。

2011年，雅虎营收为50亿美元，净利润为10亿美元。Facebook的员工人数不到雅虎的1/4，但2011年营收也达到37亿美元，利润10亿美元。雅虎当前市值约为180亿美元，而Facebook在上市之后的市值预计将达到1000亿美元。

公司架构基本类似

与前任一样，汤普森表示，雅虎将通过创新和有竞争力的产品来获得更多营收。根据最新的备忘录，汤普森的计划与前任相比并没有结构性的改变。与以往类似，雅虎仍将保留销售、技术和产品集团。

巴茨在自己的重组计划中曾经将技术和产品合并为单一的集团，从而“提供能带来出色消费者和广告主体验的全球性产品”。

汤普森再次把技术部门列为一个独立的集团，不过他表示，雅虎将在消费类部门中加入*的设计和工程人才，以确保更快的行动，并使发布的每一款产品都符合消费者需求。汤普森宣布，沙什·塞斯(Shashi Seth)将负责这一新的集团，主管搜索、通信和社交网络产品，例如Flickr和雅虎邮箱等。

人才和创新问题

在竞争中获胜需要优秀的远见和领导力，史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)在带领苹果走向复苏的过程中已经证明了这一点。不过，这一过程也需要人才和能够快速创新的文化，这正是雅虎缺乏的。过去几年中，雅虎出现了明显的人才流失。由于硅谷对工程、设计、营销和销售人才的争夺非常激烈，因此扭转这一趋势并不容易。

汤普森将有一年的时间来证明他的举措有利于雅虎的发展，而他也将面临一系列挑战。在出任雅虎CEO时，汤普森曾表示，他希望雅虎的业务恢复创新，并提出变革性的理念。创新和变革是竞争中获胜的法宝。然而，汤普森仍必须做到巴茨未能做到的事情，即如何利用雅虎的大量用户赚钱。

汤普森还需要调整雅虎的关注重点，这可能使雅虎成为一家规模较小的公司。继续参与搜索引擎市场的竞争并不是可以取胜的战略。雅虎的搜索业务营收正稳定下降，但雅虎仍在该业务上投入了大量资源。社交网络的发展已经进行了很长时间，而雅虎目前落后。如果雅虎出售所持阿里巴巴集团和雅虎日本的股份，那么将获得大笔现金，可用于进行收购。

汤普森以往也曾管理过大公司，不过对于广告媒体和内容业务，他仍是新手。从目前来看，汤普森将雅虎视作一家媒体公司，而非技术公司。汤普森表示：“我们的成功取决于如何与用户互动，通过所有屏幕向他们提供能带来乐趣和信息的体验，并让他们觉得这是专为他们设计的。”

这一说法完全正确，而历任雅虎CEO都曾提出过这样的计划。在未来几个月中，外界将会关注，汤普森的理念是否真的能在雅虎得到执行。