如何在团队建设工程师文化？阿里资深技术专家这么做
人人都在说工程师文化，90%的同学们向往工程师文化，然而95%的同学们觉得自己的部门没有工程师文化。但关于工程师文化，事实告诉我们两件事：
基于这个不恰当的比喻以及事实1得出：90%同学们都爱美女；基于这个不恰当的比喻以及事实2得出：95%同学们部门真的都没有美女！
基于以上事实我们做一个假设：如果同学们部门里都是美女，大家一定都很开心！
基于这个假设得到事实3：都是美女的部门业绩肯定完蛋了（这个推导过程只可意会不可言传）。
根据以上一个假设和三个事实，我们得到结论：一个部门要有美女，但不能多！极端的工程师文化产生少数几个极端成功的公司以及大多数死得很惨的公司。
工程师文化 vs KPI文化
工程师文化痛恨KPI，我不爱的我不做，我爱的我疯狂。 KPI文化唯KPI说话，爱不爱都要像战士一样完成。
浅谈工程师文化
工程师文化的前提条件
信任：leader和产品对工程师绝对的信任是工程师文化的最基本条件。如果他说要用一个更优雅的方法解决一个问题，但要花更多的时间，请你选择相信他。好的工程师非常懒惰，他这么做一定是为未来的工作提高效率。