【NPDP】研发也要学习产品知识-产品经理认证学习笔记(1)

为什么

在国内的软件行业，貌似一直把产品经理和开发对立起来，仿佛是誓不两立的两方面，产品经理提出需求，开发团队负责实现。但是，事实并不是这个样子的。之前到现在和我一同公事的产品经理都很不错，不管是产品细节沟通和进度控制都非常完美。

那么，我为什么鼓励研发学习产品经理相关知识呢？有以下几点

• 学习产品处理问题的思维方式
• 项目进行中站在产品的角度思考问题
• 用成套的体系知识武装自己

什么是

为什么是NPDP呢?

产品经理国际资格认证，New Product Development Professional(NPDP)，由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。

在产品经理领域，NPDP也是比较有权威的。

体系概述

NPDP包含下面几个部分

1. 新产品研发策略
2. 组合管理
3. 新产品流程
4. 文化、组织和团队
5. 工具和度量
6. 市场研究
7. 产品生命周期管理

上图是网上找的，看英文就行了…

结合自身情况学习

之所以为会写NPDP的学习笔记，本质上是记录站在研发人员的角度上学习产品经理体系的思维过程。

• 不是完全的照办摘抄
• 不是以考试认证为目的
• 期间会加入研发流程的思考

以上也就是这系列文章的价值所在。