1、简答题

简述瀑布模型、增量模型、螺旋模型（含原型方法）的优缺点。

答：
瀑布模型的优点：
① 降低软件开发的复杂程度，提高软件开发过程的透明性，提高软件开发过程的可管理性
② 推迟软件实现，强调在软件实现前必须进行分析和设计工作
③ 以项目的阶段评审和文档控制为手段有效地对整个开发过程进行指导，保证了阶段之间的正确衔接，能够及时发现并纠正开发过程中存在的缺陷，使产品达到预期的质量要求
瀑布模型的缺点：
① 强调过程活动的线性顺序
② 缺乏灵活性，特别是无法解决软件需求不明确或不准确的问题
③ 风险控制能力较弱
④ 瀑布模型中的软件活动是文档驱动的，当阶段之间规定过多的文档时，会极大地增加系统的工作量
⑤ 管理人员如果仅仅以文档的完成情况来评估项目完成进度，往往会产生错误的结论
增量模型的优点：
① 增强客户对系统的信心
② 降低系统失败风险
③ 提高系统可靠性
④ 提高系统的稳定性和可维护性
增量模型的缺点：
① 增量粒度难以选择
② 确定所有的基本业务服务比较困难
螺旋模型的优点：
① 设计上的灵活性,可以在项目的各个阶段进行变更。
② 以小的分段来构建大型系统,使成本计算变得简单容易。
③ 客户始终参与每个阶段的开发,保证了项目不偏离正确方向以及项目的可控性。
④ 随着项目推进,客户始终掌握项目的最新信息 , 从而他或她能够和管理层有效地交互。
⑤ 客户认可这种公司内部的开发方式带来的良好的沟通和高质量的产品。
螺旋模型的缺点：
① 很难让用户确信这种演化方法的结果是可以控制的。
② 建设周期长，而软件技术发展比较快，所以经常出现软件开发完毕后，和当前的技术水平有了较大的差距，无法满足当前用户需求。

简述 UP 的三大特点，其中哪些内容体现了用户驱动的开发，哪些内容体现风险驱动的开发？

答：
① 以构架为中心
② 用例驱动
③ 迭代式增量开发
其中用例驱动的提现了用户驱动的开发，迭代式增量开发体现了风险驱动的开发。

UP 四个阶段的划分准则是什么？关键的里程碑是什么？

答：UP四个阶段的划分准则是初始阶段(Inception)、精化阶段(Elaboration)、构建阶段 (Construction) 和产品交付阶段(Transition)。 每个阶段结束于一个主要的里程碑(Major Milestone)，并在阶段结尾执行一次评估以确定这个阶段的目标是否已经满足。
① 初始阶段的里程碑：生命周期目标(Lifecycle Objective) 里程碑，包括一些重要的文档，如原始业务案例等。需要对这些 文档进行评审，以确定正确理解用例需求、项目风险评估合理、 阶段计划可行等。
② 精化阶段的里程碑：生命周期体系结构(Lifecycle Architecture) 里程碑。包 括风险分析文档、软件体系结构基线、项目计划、可执行的进化原型、初始版本的用户手册等。通过评审确定软件体系结构 已经稳定、高风险的业务需求和技术机制已经解决、修订的项目计划可行等。
③ 构建阶段的里程碑：初始运行能力里程碑。 包括可以运行的软件产品、用户手册等，它决定了产品是否可 以在测试环境中进行部署。此刻，要确定软件、环境、用户是 否可以开始系统的运行。
④ 交付阶段的里程碑：产品发布里程碑。确定最终目标是否实现，是否应该开始产品下一个版本的另一个开发周期。在 一些情况下这个里程碑可能与下一个周期的初始阶段的相重合。

IT 项目管理中，“工期、质量、范围/内容” 三个元素中，在合同固定条件下，为什么说“范围/内容”是项目团队是易于控制的

答：因为合同中已经规定了工期和质量，不能随意更改，而范围/内容可以随着项目的开发由项目团队与客户协商。

为什么说，UP 为企业按固定节奏生产、固定周期发布软件产品提供了依据？

答：因为UP的每个阶段结束于一个里程碑，才能进入下一次迭代，而每次迭代都有固定的时间和产品生产出来，因此说UP 为企业按固定节奏生产、固定周期发布软件产品提供了依据。

2、项目管理使用

使用截图工具（png格式输出），展现你团队的任务 Kanban，请注意以下要求
每个人的任务是明确的。即一周后可以看到具体成果
每个人的任务是1-2项。
至少包含一个团队活动任务

前端工作：

后端工作：

小组成员的准备工作：