（1）定义了软件开发及基本流程与活动，为项目提供按阶段划分的检查点

    （2）有利于大型软件开发过程中人员的组织、管理

    （3）有利于软件开发和工作的研究，以提高开发质量和效率

    缺点：

    （1）开发过程不可逆，导致容错小，一旦需求变化代价很大

    （2）各阶段之间的反馈活动较少

    （3）在前期客户需求并不全面，影响到后期的开发工作 

    增量模型

    优点：

    （1）人员分配较为灵活，人力资源得以有效分配

    （2）若产品得到客户的积极反馈，可增加人力实现下一个增量

    （3）较好地控制前期风险并解决

    缺点：

    （1）若对灵活性及各阶段任务把控不当，可能会使软件过程失去整体性，导致模型退化

    （2）确定所有的基本业务服务较为困难

    （3）最终的集成工作较为复杂

    螺旋模型（含原型方法）

    优点：

    （1）设计过程比较灵活，变更可以发生在项目各个阶段

    （2）以小的分段来构建大型系统，使成本计算变得简单

    （3）每个阶段的开发都有客户的参与，保证了项目不会偏离正确方向，增强了项目的可控性

    （4）客户掌握项目的最新信息，能够和管理层有效交互

    缺点：

    （1）过多的迭代次数增加开发成本，导致提交时间延迟

    （2）在风险较大的项目开发中，若为能辨识扶风县，会造成重大损失

 - 简述UP的三大特点，其中哪些内容体现了用户驱动开发，哪些内容体现风险驱动的开发？

    UP的三大特点：

    （1）用例驱动

    （2）以架构为中心

    （3）受控的迭代式的增量开发

     用户驱动开发体现在用例驱动和受控的迭代式的增量开发两方面。

     以架构为中心和受控的迭代式的增量开发体现了风险驱动的开发。

 - UP四个阶段的划分准则是什么？关键的里程碑是什么？

    初始阶段：确定项目范围、版本、目标可行性

    细化阶段：分析问题域，建立系统架构，确定需求，精化各阶段目标，对项目开发提出计划，风险评估等。

    构造阶段：进行增量式开发，随开发进程交付给用户软件产品。

    移交阶段：软件部署，产品移交。

    关键的里程碑是迭代结束，此时产生重要决策或评估。

 - IT项目管理中，“工期、质量、范围/内容”三个元素中，在合同固定条件下，为什么说“范围/内容”是项目团队易于控制的？

    工期由合同确定，规定每个阶段的用时；质量由客户提出需求并体现在合同中；而范围/内容可以由项目团队进行迭代、完善，比较易于控制。

 - 为什么说，UP为企业按固定节奏生产、固定周期发布软件产品提供了依据？

    因为UP确定了四个阶段的固定时长，从时间方面来说，每一个阶段都要在时限之内完成特定任务，而不能延迟期限，这就限定了企业开发、生产的环节，也为阶段性迭代确定了节奏，因此UP为企业按固定节奏生产、固定周期发布软件产品提供依据。

2. 项目管理使用

 - 使用截图工具（png格式输出），展现你团队的任务Kanban，请注意以下要求

• 每个人的任务是明确的
• 每个人的任务是1-2项
• 至少包含一个团队活动任务

个人任务：