一 瀑布模式的六个阶段

二 瀑布模式的优缺点

三 为什么学瀑布模型

因为不管什么软件项目，不管采用什么开发模式，有四种活动是必不可少的…那就是需求、设计、编码和测试。而这四项活动，都是起源自瀑布模型，也是瀑布模型中核心的部分。

四 老板驱动的流程

笔者在和中国一些企业的软件开发者交流的时候，听闻不少人提到开发流程事实上是由行政领导主导，或者由公司的老板驱动，我们姑且把它命名为老板驱动的流程。” 领导“有极大权力， 极小责任”的驱动方式

五 感想

在我们企业，由于软件开发以外包为主，由于合同的原因，往往在项目外包前就已经基于需求做出了工作量的预算，以便有明确的合同价格，所以，难以推行敏捷或者迭代的工作方法，往往采用瀑布模式进行开发。但同时，又存在“老板驱动的流程” 也就是 领导“有极大权力， 极小责任”，需求变更随时随地，用户验收又不好好进行，导致项目质量和工期都难以把握。我觉得比较好的解决方法，有两个，1，是建立自开发团队，2是和外包团队签长期合作合同。这样就可以用敏捷迭代的方法来面对需求变更了。当然，这里也会带来工作量核算等等问题。

另外，老师提到瀑布里夹敏捷，我觉得这是大型项目常用的方法。比如对于大型系统的架构设计和落地，我觉得采用瀑布方法比较好，架构就如地基，如果需求不明，设计上经常要修改，自然会影响项目质量和进度。我觉得还是以造房子为例，越是地基和框架，越要少改，尽量一次成型。