职场新人收集的前辈经验
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2、七年程序员生涯，我学到最重要的 6 个教训
https://www.infoq.cn/article/Ui*hocHsisPdiMIerV3t
1、沟通技巧可以成就一个项目，也可能会毁了它。相比存粹的技术，软技能对一个项目的成功起到更重要的作用。
2、了解你在做什么以及为什么。人一旦有了目标感，就会感觉好一些，这在工作中也是一样的。
3、未雨绸缪
墨菲定律：会出错的事情就一定会出错。
4、不要害怕让别人看到自己的无知
作为高级程序员的一个好处是，当别人问一些我不懂的问题时，我可以很淡然地告诉他们：这个东西我也不懂，因为以前没有遇到过，不过我可以看一下，然后再告诉你。
当我还是一个初级程序员的时候，我总是很害怕别人会看到我的无知。经过几年的磨练，我才明白，如果碰到了自己不懂的东西，说明学习的机会来了。终身学习绝对不只是一个“口头禅”，它应该被付诸实践。
5、分享
等你把不懂的东西搞懂了，就要把它们分享出来。写一篇博客，录个教学视频，或者在公司里搞个分享演讲……你不要认为你刚学会的东西别人也都懂，即使是一个非常资深的人，他们也能从初级人员身上学到东西，反过来也是。
分享的过程其实是一个检验你是否真正理解所学的东西的过程。有句话说得好：
当你在教一个人的时候，其实有两个人在学。
3、做不到这3点，难怪你工作多年却没有竞争力！
1、一个员工到底值不值得重用，关键看三点：
- 做事是否用心；
- 能否和领导高效沟通，帮领导分忧解难；
- 能否有效地进行自我管理。
对于做事是否用心
1、如果你没有突出的能力，相信我，你的岗位一定还有很多值得挖掘的地方，你需要重新思考当前的工作局面，看能不能优化一点、再优化一点；
2、工作只是停留在“完成”阶段的人，注定是不会有大出息的，每件不起眼的小事真要做到极致，绝对没有那么容易；
3、没有量变，质变无从谈起，这就是为什么简单的事情需要重复做，但即便重复做，你也可以通过不断的改进把它做到好一些、再好一些。
对于能否和领导高效沟通
在我们看来，你给我们发消息不是不可以，但请一定告诉我们——
1、你为什么发这条消息？你的动机和目的是什么？
2、你发这条消息，是不是觉得我们可以做些什么？你需要我们这边提供怎样的资源和配合？
3、这个消息是不是很重要很紧急？如果不重要不紧急，是否可以等你考虑成熟之后，再约个时间沟通呢？
......
所以这第二点的能力，在我看来就是：做事多分析多琢磨，不要硬生生把领导和你的关系对立起来，你更需要调整好心态，摆正好自己的位置，遇事先自己动动脑，再去和领导进行有效沟通。
最后简单说下自我管理。
在我看来，自我管理可谓是职场能力最核心最基础的部分，首先要搞清楚你来这里的目的是什么，其次要摆正自己的位置，最后就要展现出十二分的职业精神，要么不做，要做就要把它做好！
如果一个人头脑清晰，做事目标明确，TA就会想办法调整自我，以最佳状态投入每一天的工作中。
——毕竟，这也是一个人心理健康的重要标志啊！
所以，与其苦苦追求一份具有成就感的工作，倒不如把工作做到让自己有成就感，这恐怕才是更靠谱更现实的发展之路。
4、你还在低效地「出卖时间」吗？
童年时，我在经济上最大的误解是：人们通过高昂的薪水来致富。
这是错的：你变得富有，是因为你拥有某种能够快速增值的东西。
它可能是商业、房地产、自然资源、知识产权，或其他什么东西 —— 无论如何，你需要拥有它的权益，而非单靠出卖你的时间。
依靠出卖时间来挣钱，是一件很不划算的事情
这不是一条长远之路：我们的流体智力（fluid intelligence）和身体素质，基本都在20来岁达到高峰，后面慢慢衰退。因此，单纯依靠出卖时间的方式，不具备长期的可持续性，更不具备积累效应 —— 我们的付出除了换来当下的回报，并没有多少能够剩余下来。
基于这一点，我想跟你分享几个想法。
1. 尽量不做短期的事情
除非一件事情「不做会死」，否则，能拖就拖，能舍弃就舍弃，腾出来的资源，要尽量用在最重要的事情上。它会在未来的某一天，给予你超额的回报。
你会发现，大多数出现在你面前的短期任务和问题，其实没想象的那么重要 —— 它们往往来自于别人的期望，来自于临时的需求，来自于短平快的收益。
2. 搭建一个自运转的系统
分享一个习惯：遇到任何一个问题，我都不会急着去着手处理，而是会思考：
-
这个问题还会不会再次出现？
-
我可以如何设计一套流程，或者优化环节、步骤，来避免它再次出现？
这一点，对于日常工作也是适用的。具体来说：
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自动化：如果需要大量机械化步骤，能否搭建一个工作流（VBA、Python、宏等），实现自动化处理？
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模板化：如果需要频繁沟通、传递信息，能否制作一套模板，将信息结构化，最大限度避免遗漏和误解？
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流程化：如果一项工作的步骤非常繁琐，能否设计一套流程，降低注意力和认知资源的消耗？
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模块化：如果一项工作需要多种技能，能否创建一套模块，可以灵活搭配、*组合？
实际上，一个成熟的职场人，绝不应该让「日常工作」把自己的时间填满 —— 这是非常失败的情形。而是应该想办法，尽量压缩「日常工作」的时间，腾出空间来做更有价值的事情。
换言之，亦即：通过搭建一个系统，让日常工作高效运转起来，尽量减少「人」的干预。并且，把控住系统的关键节点，不断地去优化它、调整它。
从管理的角度讲，其实也是一样的：管理的本质，不是要去「压榨」和「剥削」员工，而是尽可能减少「人」的因素，把工作落实到流程和系统上，给予团队伙伴成长与提升的空间。
3. 延伸自己与世界的接触
这个时代，比起专精一个领域，多方面的涉猎更为重要？就是因为，你接触到的「触点」越多，就越能够把它们连接起来，构成一张网，并从连接之中，发掘新的创新点和突破点。
具体而言，有一个简单的模型，叫做 CEAO 模型，可以帮助你去思考：
- 1）合作（Cooperate）：我们可以一起产出什么东西？
- 2）交换（Exchange）：我需要什么，如何换取到它？
- 3）协助（Assist）：我可以帮助你完成什么目标？
- 4）持有（Own）：有哪些别人想要的东西，是我可以去获取、持有的？
对新生事物的好奇和敏锐，对「手感」的掌握和可能性，对人的接触和交易，以及如何把它们串联起来、「涌现」出创新点和机会点 —— 这些，是我们在业余时间和整段时间里，需要去不断思考的。
这也是推动我们前进和上升的最有效动力。
5、如何切实有效地，培养起一个长期的习惯？
人在培养、建立一个新习惯时，往往容易陷入这几个误区。
1. 结果导向
过于追求结果导向，会把你的目光聚焦到结果上，以及结果与现状的差距 —— 这会给你不断带来阻力。
依靠自律、坚持，是低效乃至无效的。我们要去引导大脑，而不是跟它作斗争。
简而言之，更好的方式，是将「结果导向」转换为「过程导向」，去享受培养一个习惯的过程，而非让自己去「忍受」「坚持」这个过程。
2. 完美主义
我们去建立、培养一个习惯，是为了能够从中获得提升，成为更好的自己，而不是为了完成任务。实际上，连续打卡一个月，和坚持半个月、放下半个月，并没有本质区别。哪怕你一个月里只坚持了两三天，也是一种进步。
重点在于：要让习惯的培养成为一种享受，而非一种痛苦和折磨。
3. 无本之木
「福格行为模型」（Fogg's behavior model）：B = MAT。
这里，B表示行为，M表示动机，A表示能力，T表示「触发器」（trigger）。
什么是触发器？它指的是，一种来自外部或内部的信号，能令你注意到某个事物。举个例子，我们感到困倦时就会打呵欠，这个动作就是一个触发器 —— 它会让你意识到「我困了」。
一个行为要想成立，这三者缺一不可。
如果缺乏触发器，我们要想「坚持」一个习惯，就必须靠大脑或外部提示来记住它、训练它 —— 而这是非常消耗认知资源的。
因此，它会在不知不觉之中，提升我们去践行习惯的「阻力」。
3T习惯养成法
1. 最小化步骤（Tiny habit）
要想培养成一个习惯，最好的方式，就是从最简单、毫不费力的步骤开始 —— 他把这称为「Tiny habit」。
- 1）每天至少1次，也只需要1次。
- 2）每次不超过30秒。
- 3）你可以毫不费力地开始它。
举个例子：每天背 50 个单词，可能是个很辛苦的事情，你需要下定决心才能去开始它。但如果是「每天看3个单词」，甚至不需要背，是不是就毫无压力了？
这就是 tiny habit 的精髓：不需要你「勉强」自己、「要求」自己去开始一个行为，而是通过最小化的、可立刻触达的行动，帮助你从心理上打破障碍，慢慢把它变成习惯。
2. 设置触发器（Trigger）
很多人应对的办法是设置闹钟。这确实也是有效的，但存在一个问题：闹钟会打破我们的专注模式。毕竟闹钟是每天固定的，你很难确保闹钟响起时，你恰好手头没有事情做。
同样，有些人会设置20分钟、25分钟提醒你休息的「番茄钟」，我也从来不用，因为它会打破我的专注状态。打断注意力是小事，打断心流就很麻烦了。
更好的做法是什么呢？BJ Fogg 提议：把新习惯放在旧习惯的后面。用「一……就……」的句式，来为习惯设置一个触发器。
这样有几个好处：
1）旧的习惯可以起到「钩子」的作用。你只需要记住「一……就……」这句话，当你完成旧习惯时，它就会自然而然地提醒你：该行动了。
2）由于新习惯接续在旧习惯之后，所以你不用担心被打破专注。
3. 制造环境（Tendency）
我们的大多数计划，往往都毁于微不足道的小习惯。
人就是这么一种极其容易趋利避害的生物。一丁点阻力，都有可能导致我们裹足不前，哪怕我们明确地知道，它对我们是有益的。
举个最简单的例子：「随时把想到的灵感记下来」，是一个非常有效的做法，但大多数人坚持不了，为什么呢？因为你需要拿出手机-解锁-打开APP-开始打字，或者找到笔记本-翻开-拿起笔。
这一套步骤也只需要几秒钟，但已经足够把许许多多人挡在门外。
那么， 怎么应对这个问题呢？一个行之有效的方法，就是通过调整和制造环境，让环境成为一种助力，呈现出推动你去行动的「倾向」。
如果你想多读几页书，那就不要把书整齐地垒在书架上，尽量广泛地放在触手可及的地方，茶几，沙发，餐桌，书桌……确保当你任何时候产生「看会书吧」的念头时，都能立刻拿起一本书。
在践行「3T习惯养成法」的过程中，有几个点也值得注意，它们可以提升培养习惯的效果。
1）觉知当下
时刻关注目标可以提升动力，但过度关注结果，也很容易带来压力和焦虑（是我）。
更好的方式是：沉浸入过程中，觉知当下，关注自己的状态、感知和进步。
2）跟踪和奖励
如果你有每天做日记的习惯，不妨记录下自己践行「3T养成法」的成果。不需要打卡（那同样会带来压力），可以把目光聚焦到自己的进步和成果上。
慢慢的，试着把践行习惯的过程，变成生活的一部分，帮助自己的生活变得更丰富、充实、完善。然后，适时地奖励一下自己，营造一些仪式感。
3）为自己松绑
有研究显示，拖延之所以带来负面结果，很多时候并非出自拖延本身，而是由于拖延者产生「我拖延了」这个认知。
也就是说，「我在拖延」「我做得不好」「我又浪费了时间」……像这样的喃喃自语和自我苛责，很多时候才是令我们产生挫败感、沮丧感的原因。应对的方法就是，为自己松绑。
也就是说：把目光聚焦于计划、行动和复盘，而非责怪。把注意力集中于「如何解决问题」，而非「问题出自哪里」「我哪里做得不好」。
我们都是人。人永远不可能是完全理性的，我们一定会犯错误，会有弱点和欲望，会有各种各样的负面情绪。要允许自己犯错，允许自己「不理性」。
重点在于，不要让它们拖住你的脚步。过去的已经过去了，再苛责也没有用。而对于未来，哪怕能够迈出一步，只是微小的一步，也是好的。