SAP中物料需求计划不考虑库存策略应用案例

在按库存生产的模式中，通常系统中MRP会根据计划独立需求PIR,减去当前库存后，产生的净需求做为生产计划数量来跑出下级原材料的采购需求。这是由SAP中针对该物料MRP视图中的生产策略来定义的。有时，企业的需求会有变化。比如有些情况下，企业产线产能不足，客户需求波动大。由此导致，计划极不准确。为保障交货，企业不得不进行备货，以应对紧急或增量的需求。此时，对该物料需求计划的应用就会产生变化。要求该产品在运行MRP时，不要考虑库存。直接通过PIR来执行MRP,指导生产及采购数量。该需求在技术层面可以称为毛需求计划。与前面的净需求计划的区别在于在运行MRP时，是否考虑库存因素。

在SAP系统中，有着较为丰富的生产策略以供选择，以满足不同行业，不同类型，不同需求提生产。本文仅就上面提到的案例来说明和测试净需求计划和毛需求计划的应用情况。

如下图：

在净需求计划中，当前产品己在100件库存，此时的计划独立需求通过库存可以满足，因此，在运行MRP后，不会产生计划订单。这是在净需求计划模式下的情况。

下面通过系统中物料主数据ＭRP3视图中的计划策略组的设定来将净需求计划改为毛需求计划。即将策略组值由10改为11，注意，需要另行将综合MRP由空值选择为２。

保存上述物料主数据中计划策略组的定义后，重新运行MRP后，用MD04观察运行结果的变化，如下图显示，系统按PIR需求数量来产生计划订单，己经没有考虑己存在的100件库存了。

策略10和和策略11在MD04中的要关元素数据显示略有不同。

最后，经测试，在将策略由10改为11后，综合MRP必须设置为2。否则，将达不到效果。另外需要注意的是，策略10完成最终循环，减少计划独立需求是在产品完成销售交货后。而策略11完成循环，减少计划独立需求在生产订单入库时就完成了。