《构架师的12项修炼》读书笔记

Part 1 关系技能

1.“技术”不能让一个企业运转起来，而“关系”能。

2.按你想的方式形式，不久你就会有自己的行事方式

3.

4.注重关系胜于正确性

5.

6.即便你所交往的人真的是垃圾，你也应该因为自己宽宏大量而感觉良好。如果没有别的东西，纯粹出于自私的原因，也应以积极的态度响应。将每天看成新的一天，充满了新的挑战。记住你沿路学到的知识，而不是那些不快的事情。你会真正成为一个幸福的人。

7.沟通原则：先听后说、专心致志、正面思考、尽早道歉、不要在缺陷上招致恼羞成怒

8.从沟通的观点来看，人们容易注意负面的东西。通常负面消息总会带来恐惧（当我感觉恐惧邻近时，我会把它当做“要求集中精力的行动”的信号 ）。

9.沟通策略：多说“是”，少说“不是”；抑制想自卫的冲动；

10.与执行官沟通：执行官需要信任、忠诚、连贯性；清晰性甚于完整性；不要让执行官感到惊讶

11.核心谈判原则：不要让人惊讶、不要模棱两可、委派权威而不是义务、有困难时寻求帮助、不要掩盖问题、即使很难，也要坚持做正确的事

12.领导力：信任-》认知-》安全-》清晰度

13.卓尔不群：在现在软件开发过程中，“选择”化的个人品性有处于统治地位的趋势，而对于年龄较大的技术支持员工，“过程”化的个人品性仍然占据主导地位。在好的构架师身上，这两种极端得到了平衡

Part 2 个人技能

1.透明化：自我透明化、项目透明化、关系透明化

2.在执行官们提拔你从从事新领域的工作之前，你需要努力工作，以你当前的责任把工作做好。

3.什么是激情：对某件事的激情就是我在空闲时间自然而然地想做、想考虑的事情。 

4.发现激情：若要发展自己的事业，最好的一件事就是找出你对什么有激情。

5.重新点燃激情：度假或健身

6.等待机遇：它经常在找你，说话非常轻

7. 语境切换

Part3 商务技能

1.构架师所要完成的工作内容包括：

　　1）及时麻利的提交系统组件

　　2）解开复杂的技术问题

　　3）讲需求转换后输入到工作软件

　　4）检查别人的工作

　　5）指导退队内的其他人，或者其他团队内的人

　　6）与管理者、技术人员和商务代表沟通

　　7）为信息建模

　　8）维护技术的“流通”

　　9）能意识到技术的发展趋势，并理解它

2.站在商务的角度，了解下面问题：

3.然后，站在技术的角度，思考下面问题：

4.了解商务

5.了解你的公司

6.了解你的顾客

6.了解你的领域

7.帮助公司更好的了解技术

第10章 创新

1.建立边界条件（很重构前要先写好单元测试类似）

2.发展内心准则：倾听内心创新点子的声音，他们很孱弱

3.组合基本概念

　　阅读、阅读，还是阅读

第11章 实用主义

1.范围管理

2.风险管理

　　1）构架刺探（验证项目）

3.沟通

　　1）提供多个方案，并推荐其中一种

第12章 认知

如果你想过的幸福，就设定一个目标，让它来指导你的思想，释放你的能量，启发你的灵感和希望。

如果你做小事时有大思维，那么做这些小事就是按正确的方向来的

使用认知灌输目标感：烂项目和好项目，在工作时，大家对项目本身的认知上，有很大不同。虽然项目本身可能并没有这么大的差距

找出正确的认知，这种办法会给单位里的人们一种目标感

通过花时间超越你日常的构架职责，通过奋力发展与公司一致的构架认知，你能够极大提升自己的职业潜能。