【CTO进化营第四期】To B创业熬冬策略：开源&节流
与上千位科技创业者共同关注科创人的成长心路。
资本市场业已入冬，顶层又提出“硬科技”模糊概念，加剧资本对To B项目的观望情绪。
已上路的To B项目被迫挑战极限生存：
开源——
如何有效获得优质线索？
性价比最高的获客手段是什么？
如何穿透To B采购的决策迷宫？
如何在保证服务质量的前提下缩短成单周期？
哪些资金渠道可供救急续命？
节流——
哪些成本值得动刀？
压缩人力成本如何应对舆论压力？
向内部要利润的有效手段有哪些？
哪些工具能够显著节能增效？
有限资源如何调动分配？
CTO进化营第四期，邀请To B投资专家与您对话，详解To B过冬诸般策略。
凛冬已至，唯有取经验、智慧之火种，抱团取暖。
1. 如果你是科创企业的CEO/CTO，你将获得：
实战投资人对未来趋势的判断与建议
熬冬的具体策略
压缩成本的操作方法与技巧
2. 如果你是负责0到1全新业务线的技术总经理，将获得：
- 自立项起优化项目生存能力的方法
- 有效提升新项目的市场竞争力
- 弃车保帅类战略性决策建议
3. 如果你是寻求技术驱动业务的资深CTO，将获得：
- 加深对市场端、需求端的了解
- 强化对销售、转化环节的有效支援
- 优化团队运营成本，压缩无效能耗
以下是【CTO进化营第4课】详情，欢迎报名
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