跨越非连续性

非连续性原理简介：

1. 归纳法思维：在同一曲线内，事物发展是连续的

    连续性假设=感觉和经验的积累，But：凭什么相信连续性假设？

2.  “在我们过去的经验里，未来总是和过去一样，未来会继续和过去一样，所以将来，未来还会继续跟过去一样”

    此假设的论据就是要证明的对象，这在逻辑上无法证明——连续性假设≠理性推理

                           从第一曲线向第二曲线跨越的过程中，归纳法是失效的——非连续性 

3. “创新者的窘境”：导致失败的恰好是完美无瑕的管理

    人是连续性思维，而企业是市场的产物，市场的增长需要跨越非连续性。真正主导企业发展进程的，是市场价值网，而非管理者。

4. 去中心化：

在一个分布有众多节点的系统中，每个节点都具有高度自治的特征。节点之间彼此可以自由连接，形成新的连接单元。任何一个节点都可能成为阶段性的中心，但不具备强制性的中心控制功能。节点与节点之间的影响，会通过网络而形成非线性因果关系。这种开放式、扁平化、平等性的系统现象或结构，我们称之为去中心化。

去中心化，不是不要中心，而是由节点来自由选择中心、自由决定中心。任何中心都不是永久的，而是阶段性的，任何中心对节点都不具有强制性。

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陷入窘境的联想

1.  竞争对手依赖：竞争对手路径，以IBM为目标努力追赶，

     2014年同时遭遇行业极限点和企业极限点，2015年联想PC出货量急速下滑，2017年联想全球PC出货量被HP反超

假象数据上升隐患：行业PC数据趋势线已下降，联想靠收购IBM、摩托罗拉增长

2.  价值网依赖：第二曲线移动转型失败。供应商价值网为唯一标准，市场需求中高端智能机，供应商需求低端机，手机供货量70%来自运营商，2014年运营商政策改变，不再需要手机补贴战略，联想已无力变道

     连续性隐患：联想PC出货量主要靠：2B-运营商定制机

3. 组织心智依赖：

    3.1. 组织架构依赖：

        3.1.1  联想未改变本有组织架构，只是把第二曲线合进了第一曲线

         3.1.2 隶属于同一家公司下的2个独立小公司：独立的小型机构应对新型的小型市场

         3.1.3 华为对运营商的洞悉：

            3.1.3.1  是运营商上游的供应商，了解运营商兴衰起伏规律

            3.1.3.2 对运营商补贴政策比较淡定

            3.1.3.3 运营商的需求不是对最终用户的价值，是运营商战略上用来发展用户的可替代品。华为砍掉80%超低端机，将原占比80%的供应商减少到20%，12年失去了2000W台稳定生意，从供应商“断奶”

             3.1.3.4 不依赖于任何一方去生存

 3.2 企业驱动起来：依赖于贸工技基因难以改变为技工贸

        联想一直以销售模式作为主导方向，新互联网企业竞争需要以新技术为驱动力