10.如何构建敏捷项目管理团队——教练是协作指挥者笔记

00.传授他们合作技巧、引导他们提前准备、鼓励他们表现自我、建立写作区域。

01.真正“准时”达到意味着团队成员已经采取了必要的行动清理了头脑中雨当天工作无关的其他事情。者要求每个人都要寻找能够帮助自己清理头绪、投入工作的方法。

02.绿区和红区；支持或阻碍写作的个人选择

03.想要有充足的想法就必须有创造性的环境和开放好奇地探索各种可能性的意愿。

04.你做的最安全的事情隐藏风险，最大的风险就是安全地做事。

05.紧紧抓住要“赢”的目标会导致负面、自我实现的预言。如果一个团队成员仅仅揣着自己的想法，而不愿意让他们与他人的想法合并与融合，那么就会阻碍更大、更好的想法出现。

 06.那些协作的真谛：

　　*要创新，协作不是唯一的方法，但他是最直接的方法

　　*协作发生在当下，只有当你正在这样做时，它才存在

　　*要协作，必须了解你和你的写作同伴为聚会带来了什么

　　*对你的工作充满热爱和热情是协作的前提，是一种职业精神；对工作充满热爱和热情是你做出的选择，也是你学到并运用的一种技能

　　*如果你遇到一个问题，而为了解这个问题，你需要别人做出改变，那么你尚未真正了解你的问题。

　　*开始培养合作时，首先要关注个体，必要时在进行协作。

　　*向熟练的协作团队揭示协作真谛，并鼓励他们发掘每个协作格言背后的含义。