成功Scrum Master的9个秘诀
Scrum掌握并不容易。Scrum master的角色是一个具有挑战性的角色。我们已经与不同的scrum大师交谈，并列出了有用的scrum主要提示，以帮助您成为一个伟大的Scrum大师。所以，准备好向专家学习，成为最好的scrum大师！**
1.做一名仆人领袖
仆人领袖首先是仆人。专注于团队成员的成长和福祉。帮助您的团队成员并消除障碍。首先考虑他们的需求，以确保每个团队成员都能尽可能地发挥作用。
2.一次关注一个项目
您可能能够处理多个项目，但这也可能意味着您部分致力于项目。为了完全100％并确保项目尽可能成功，一次处理一个项目。
3.帮助团队定义完成的明确定义
确保明确定义完成的定义。它应该是一个列表，其中包含为提供高质量软件必须完成的所有项目。帮助团队定义质量检查，以便团队成员知道如何确定任务是否按预期完成。
4.继续学习和研究
世界正在发生变化。确保随之改变。如果你不这样做，那就意味着你要向后而不是前进！作为一名Scrum大师，您有责任确保您的团队不断发展并不断改进他们的工作和团队合作。如果不学习和提高自己的技能和知识，就无法做到这一点。通过自我成长帮助您的团队成长。
5.了解你的团队
确保您了解每个团队成员。他们的优点和缺点是什么？他们的个性是什么？你知道球队的动态吗？你能说出配偶和爱好吗？努力了解有关您团队成员的更多信息。如果你了解它们，你将学会如何帮助他们更好地一起工作。
6.不要出现在日常站立几天
作为一名Scrum大师，您的目标是创建一个自组织团队。为实现这一目标，请鼓励团队向对方提供更新和反馈，而不是向您提供。您可以尝试通过不出现几天的每日站立来做到这一点，这将给团队提供自我促进的机会。
7.沟通，沟通，沟通
Scrum项目的成功取决于团队中清晰而频繁的沟通。作为一名Scrum管理员，开发团队，产品所有者和利益相关者始终是最新的，这是您的工作。确保每个人都清楚目标和任务，并定期更新。
8.确保团队参与持续改进
在回顾过程中，团队试图根据他们在冲刺中的经验找到改进流程的方法。确保你激励每个人思考这个过程，并在整个过程中不断思考。这对团队不断改进很重要。
9.问问自己，你所做的事情是否符合敏捷原则
作为Scrum master，您有责任确保整个团队正确遵循Scrum的规则和原则。你是指导团队所有敏捷实践的人。所以，时不时地回到敏捷原则，确保你所做的与所有这些原则一致。