scrum基本原理_小规模Scrum的原理是什么？
scrum基本原理
小规模Scrum原则解决了首选的通信方法，引入的可确保最高交付质量的流程以及为企业实施小规模Scrum的收益。
小规模Scrum原则是不可谈判的。
基于价值的沟通包括内部沟通 （在开发团队内部）和外部沟通（与客户）。 它专注于创造价值。 了解解决方案，其目的及其所需的功能取决于有效的沟通。 发起和维护各方之间的通信需要开放性和奉献精神，以寻找针对给定功能请求或修复的最佳解决方案。 它还可能导致围绕所交付软件的进展进行进一步的讨论，从而可以发现需求中的遗漏。
在有限的时间内，应将重点放在有价值和紧急的沟通上，而不是偏离重要性和实用性的沟通。 这符合艾森豪威尔矩阵式的原则 ，即做出紧急决定或重要决定以帮助确定通信流程的优先级。
质量第一的开发重点在于在每个冲刺期间采用高质量的方法进行软件开发。 这意味着确保按照接受标准交付功能，解决方案没有错误（或至少没有任何明显的错误），软件中的任何不一致之处都得到了消除，解决方案经过了测试以及所有极端情况下的错误都被忽略了客户报告，记录和考虑功能。
交付所有权是指开发团队在逐个冲刺的基础上主动推动软件交付。 使团队能够直接咨询客户会积极影响团队的整体绩效和客户满意度。 消除任何与微管理相关的障碍对于让团队获得交付软件解决方案的所有权至关重要。
迭代签核的重点是通过迭代签核方法减少技术债务并确定需求差距。 随着解决方案的发展和成熟，业务需求也在变化。 通过迭代开发，冲刺内交付的功能应在冲刺完成后签名。 同样，即将开始的Sprint的需求应在开始之前就已签署。
本文的相关版本最初发布在Medium上，并经许可重新发布。
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翻译自: https://opensource.com/article/19/2/small-scale-scrum-principles
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