关于工作激情与项目管理的思考

项目进度慢了下来，有时间思考一些个人工作状态和项目组管理的问题了，但不是作为管理者来思考。就个人工作状态而言，工作的激情在渐渐减退，虽然每次都是按照要求完成任务，但整个过程变得机械。就整个项目组来说，虽然依旧保持高产出，但产出的产品却缺乏思想，偶尔还有一些欺上瞒下的凑合。

团队的大领导是一个技术非常牛逼的人物，他对项目的进度和质量要求也非常的高，然而为什么会出现这样的状况？一位像狼一样的领导能带领出一个狼的团队，还是能带领出一个羊一样的团队？就着项目组的现状，我一直在思考的一个问题。

前两天看了一篇文章，彻底打通了我的思路，发现了问题的所在。文章中提出了一个这样的问题：
“你们喜欢做一个不用参与需求分析，产品设计和讨论，只关注编写代码和开发的程序员，领导让怎么做就怎么做，还是喜欢做一个可以一直从头到尾就参与需求制定，产品讨论，UI设计到开发的有思想，有看法的程序员？”

除去企业文化和工资的动因，工作的激情来源于哪里？应该少不了参与感、控制感和成就感。如果一个项目从开始创意的萌芽到最终产品的上线全程参与，像养育自己的孩子一样对它精雕细琢，是不是会有更大的激情？当它受到破坏，是不是会有主人翁的心态去保护它？很显然，参与感会让人更有工作激情更有信心。

然而，目前个人乃至项目组的激情丧失更多的原因就出在这个环节。所有的需求评审、业务评审以及业务实现与架构全部由能力很强领导完成。其他团队成员所做的只是把他分解的一个个小的任务完成就可以了。这样做，不仅让成员丧失了参与的激情，也增加了相互沟通的成本。效率是提高了很多，但问题同样很多。每个人都只是一个螺丝钉。

再回到上面的问题，一位像狼一样的领导能带领出一个狼的团队，还是能带领出一个羊一样的团队。我看到的很可能的结果是带出一个羊一样的团队。就像上面说的一样，领导把核心的东西都做了，其他人没有了参与感，成就感，只能完全听任领导的任务安排。因为缺乏参与项目的整体设计，团队成员的创意同样被遏制。

另外，强势的领导有着过分的自信，对团队成员的作品有很多指正的意见，提出的方式又比较激烈。看起来他所说的建议都是对的，但从心理上给团队成员会造成不停的权威暗示，你写的代码不行。领导能力强是权威，给出的暗示又偏负面，这样罗森塔尔效应就发挥作用了。时间一久，团队成员不知不觉中失去了思考的动力和积极性。

既然无论怎么做都无法超越，都无法保证不犯错，那还会继续努力吗？负面的权威暗示会让团队成员以外自己真的一无是处。慢慢的一头狼带着一群羊的团队行程了，当某一天狼犯了一个致命的错误，群羊可能连想都不想就会一起跟进。