测试存在的意义：一是提高产品质量，二是提高开发效率。

一、测试组织架构

• 每位测试总监管理人数：50-70人左右，包括几位测试经理，资深QA和测试技术负责人。
• 每位测试经理管理人数：12-35人。
• 人员分配：
  • 20%做探索式测试，30%关注整体性测试，50%自动化和工具开发。
  • 按产品团队优先级、复杂度分配测试人员。
  • SET和TE比例为2:1。
  • SET与开发的座位在一起，原因职责部分会说。
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二、测试职责

1）SET（测试开发岗）职责                                                      

SET的关注点在开发和测试，主要职责是提供工具和技术解决方案，改善研发效率。SET兼具SWE的技术视野和TE的产品视野。熟知各种算法。     

2）TE（测试岗）职责

TE的关注点在用户和产品，主要职责功能测试，自动化代码编写。通过质量模型、质量计划进行风险分析，质量评估。

3）TM（测试经理）职责

TM管理跨团队的工作，工具和方法。高级工程师需要在团队层面体现影响力，经理和总监需要在公司团队体现影响力。晋升取决于影响力。员工可自由转岗，转岗第一个季度，80%时间投入原工作，20%新工作。转岗第二个季度，20%时间投入原工作，80%新工作。

3）测试技术负责人

解决技术问题，构建基础平台，出现在大型项目中。

4）TD（测试总监）职责

测试总监负责几个产品线，推动战略性的、转型的技术架构和测试方法的实施。

5）测试CEO

整个公司只有1名。负责公司层面的职责描述、招聘、外部沟通和测试战略。推动新的大活动：如全局构建、测试基础平台、静态分析。分享最佳实践。

6）SWE（开发岗）职责

SWE负责编码和设计，单元测试等。