OA的一场盛宴

     今天有幸参加了一场泛微的在深圳的一场产品发布会。其实，今年年初基于OA的应用，就有过一份构想。当时，在文中提出了OA已经从传统的非结构化数据的事务事件流向向一个基于事务驱动关系的应用转变。记着会上厂商的一位职业经理人所说的一句话特别有意思，一套OA系统在十年前，再到今天已经发生了很大的变化了。已经从简单的一个IO关系的事务处理，转为了基于各类应用系统，基于各色角色以及各色定义的事务的驱动式应用。

       而这一切的变化就是我们的组织关系发生了变化，记着有一段时间看过深圳另一家关于知识管理体系的应用中，第一印象就是它就是OA，只是他的营销点不在于一个泛概念的事务事件流，而是基于knowledge的这个场景的一个重新整理。而这次的事务事件流又不只是A推到B这个简单的应用，而是基于规范进行了初步的自动判断。这一点非常重要，也就是说以前需要一个leader或predecessor带着一个freshman开展业务，在业务中明确各类要点，公司的要求，公司的利润率，公司的付款条件等，而现在这一切只需要明确定义，系统就可以告诉您是否OK了。如果不OK的，leader和predecessor基本就不Care了。

       这对于个成了规模的企业非常重要，而对于不成规模的企业就非常可怕。因为它可能会丧失机会。所以这些应用都是基于客观的客户的阶段性的Business的。企业将从个人英雄主义走向标准化集约化作战。

        the Rules is more important than the rights.

        在数字化背景下，需要有一套评价的体系，这套体系可以简单地的处理是与非的问题，而这套东西形成核心价值，无论正确与否都可以使一个组织的行为有着一定的标准，这套标准再辐以评估与价值体系的对应起来，就很容易告诉人们应该做什么而不应该做什么。这一点特别重要，特别是一个过500人的团体。沟通的成本非常高，基本沟通占用了大量的时间与精力。

       一个下午还是非常欣赏产品公司一位副总所说的，我们可以帮各位解决所有的重复，单调可以直接或者简接轻量型计算的问题，使大家可以将更多的精力专注于业务本身。