工作方法论
前言:
有着多年工作经验的你去面试一家公司面试,当老板问你:
“从毕业到现在自己最大的转变收获什么?”
你该如何作答?
----“更多的工作技能提升与经验”
----“少了刚毕业时的青涩,学会了与人如何协同相处”
----“经过多年的洗礼,有更强的韧性与抗压能力”
当然这些回答都没有问题,但是工作多年如果还没有形成自己的一套方法论去处理问题,这些回答毕竟都显示的很空洞不是?
通过工作中处理问题的同时,总结出自己的一套“方法论” ,因为任何的方法都是出自方法论。
有了方法论,就有了方法;
有了方法,就有了解决思路;
有了解决思路,就有了解决方案。
然后以不变应万变,遇到任何问题都能通过方法论出一个解决方案。
把方法论融汇贯通,就像前面说的。只要没到神学才能解释的,就一定能解决。
下边总结下自己的处事方法论,作为记录也是总结。
一般处理问题方法:
在工作总经常各式各样的问题会找上门,如何处理?
1.即时止损,对于不能立刻定位事故原因的问题,简单分析后,先立刻止损解决问题。
比如:
立即先给工单用户提供流程外操作处理
回滚代码还原
2.分析问题,是什么原因导致的问题
比如:
查看错误日志或记录:解决80%问题
账号仿真模拟:恢复数据到调试环境,仿真模拟查看问题
3.解决问题,
对于自己熟悉可以处理的问题:按点操作即可,考虑其他业务场景,小心切勿拆东墙补西墙。
对于自己不熟悉不能处理的问题,定位相关责任人,学会阐述:
a.谁,在什么操作下,导致了什么结果;
b.附上问题的必现方式或关键数据,排查者可以直接分析问题,提高交流效率
c.说出自己推测想法,询问是否需要自己配合协调帮助
二。swot方法论
- S:Strengths(优势)—内部的有利因素
- W:Weaknesses(劣势)—内部的不利因素
- O:Opportunities(机会)——外部的有利因素
- T:Threats(威胁)——外部的不利因素
除此之外,我们还可以再用内外部交叉的方式,来找到应对的策略!
- SO:当优势与机会同在时,我们要抓住机会充分发挥;
- WO:当劣势与机会同在时,我们要懂得趋利避害;
- WT:当劣势与威胁随之而来时,我们要静下心来进行自我修炼;
- ST:当优势与威胁并存时,我们要发挥优势,扬长避短。
举个例子:
信贷员小张想要赶超竞争对手赢得客户
那么对于小张来说,他的优势、劣势、机会、威胁分别是什么呢?
接下来,小张应该采取什么策略呢?
三。产品六层次方法论:
四。headcount预算两步定
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五。4象限时间管理方法论
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六。技术面试招聘方法论: