工作方法论

前言:

有着多年工作经验的你去面试一家公司面试,当老板问你:

“从毕业到现在自己最大的转变收获什么?”

你该如何作答?

 

----“更多的工作技能提升与经验”

----“少了刚毕业时的青涩,学会了与人如何协同相处”

----“经过多年的洗礼,有更强的韧性与抗压能力”

 

 

当然这些回答都没有问题,但是工作多年如果还没有形成自己的一套方法论去处理问题,这些回答毕竟都显示的很空洞不是?

通过工作中处理问题的同时,总结出自己的一套“方法论” ,因为任何的方法都是出自方法论。

有了方法论,就有了方法;

有了方法,就有了解决思路;

有了解决思路,就有了解决方案。

然后以不变应万变,遇到任何问题都能通过方法论出一个解决方案。

把方法论融汇贯通,就像前面说的。只要没到神学才能解释的,就一定能解决。

 

下边总结下自己的处事方法论,作为记录也是总结。

 

一般处理问题方法:

在工作总经常各式各样的问题会找上门,如何处理?

1.即时止损,对于不能立刻定位事故原因的问题,简单分析后,先立刻止损解决问题。

比如:

      立即先给工单用户提供流程外操作处理

      回滚代码还原

2.分析问题,是什么原因导致的问题

比如:

查看错误日志或记录:解决80%问题

账号仿真模拟:恢复数据到调试环境,仿真模拟查看问题

3.解决问题,

对于自己熟悉可以处理的问题:按点操作即可,考虑其他业务场景,小心切勿拆东墙补西墙。

对于自己不熟悉不能处理的问题,定位相关责任人,学会阐述:

          a.谁,在什么操作下,导致了什么结果;

          b.附上问题的必现方式或关键数据,排查者可以直接分析问题,提高交流效率

          c.说出自己推测想法,询问是否需要自己配合协调帮助

 

二。swot方法论

  1. S:Strengths(优势)—内部的有利因素
  2. W:Weaknesses(劣势)—内部的不利因素
  3. O:Opportunities(机会)——外部的有利因素
  4. T:Threats(威胁)——外部的不利因素

工作方法论工作方法论

除此之外,我们还可以再用内外部交叉的方式,来找到应对的策略! 

工作方法论

  1. SO:当优势与机会同在时,我们要抓住机会充分发挥;
  2. WO:当劣势与机会同在时,我们要懂得趋利避害;
  3. WT:当劣势与威胁随之而来时,我们要静下心来进行自我修炼;
  4. ST:当优势与威胁并存时,我们要发挥优势,扬长避短。

 

举个例子:

信贷员小张想要赶超竞争对手赢得客户

那么对于小张来说,他的优势、劣势、机会、威胁分别是什么呢?

工作方法论工作方法论

接下来,小张应该采取什么策略呢?

工作方法论

工作方法论

三。产品六层次方法论:

 

 

四。headcount预算两步定

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五。4象限时间管理方法论

https://www.jianshu.com/p/38534d3cb512

 

六。技术面试招聘方法论:

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