《EDGE》第9章：自治团队与协作决策

第一部分：自治团队

数字化转型需要自治团队。自治团队的特征：

1. 自治。

2. 知识和观点上均可以自给自足。

3. 协同合作。

4. 坚决果断。

5. 组织和业务保持一致。

自治团队的好处：

1. 减少依赖。

2. 提高吞吐量。

3. 简化估算。

4. 提高透明度。

5. 愿景更加一致。

6. 胆识远见。

7. 降低风险。

自治团队的关键是信任。按信任度由低到高，关系的三个层次：

1. 服从。

2. 合作。

3. 协作。

第二部分：EDGE中的自治团队

为实现自治团队，在EDGE中，价值实现团队VRT取代了PMO，其职责是：

1. 支持精益敏捷实践和持续学习的心态。

2. 促进投资回顾和调整。

3. 促进工作流转。

4. 分享可视化的投资全景图。

5. 分享可视化的资源安排。

6. 分享绩效度量结果。

7. 培育实践社区。

8. 促进投资转向或终止。

9 促进新的目标、**和举措。

EDGE团队包括：

1. 投资组合团队。

2. 高管团队或目标团队。

3. **团队。

4. 举措团队或交付团队。

第三部分：自治团队的协同决策

良好团队决策的一些因素：

1. 具有自给自足知识的成员。

2. 多样化的社会视角。

3. 参与者之间的信任和尊重。

4. 参与者能听取他人的观点。

5. 善于鼓励他人广泛参与的引导者。

6. 自愿的参与者。

结语

EDGE致力解决三个核心问题：如何投资？如何快速调整？如何协作？如果没有正确的组织架构和组织方式，投资组合会在实施前一刻付之东流。数字化转型意味者创新、创造力和速度。只有自治团队、协同工作和协同决策三管齐下，才有可能取得这些成果。

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