CIO40: IT之认知升级

述职报告得到各高管的肯定，董事长也认可，50天不容易，

正好40分钟，我站着讲，他们坐着听；前面轻，后面重点。

他们说：亮点在于落地，有沟通记录，有表格，有图表，

然后最后还有风控意识，做为高管一定要有风控的思维。

同时他们说：整个逻辑思维强，

我重点在讲数字化，所以从生产到销售，从销售到研发，

节奏感很重要，逻辑思维很重要，底层的逻辑，顶层的商业，

他们说我不是CIO，更多像一个经营者。

从经营者的角度来看待IT，同时将现有的信息队团队拨得很高，

不断的感恩现在的信息化团队，感谢他们的付出，利他，成就别人

50天里第一步成功，继续加油成功，

不断的把自己掏空了，过程很难受，煎熬，

跳出自我，然后还要再往前挺进一大步，

自己亲自面临才知道准备的煎熬，现场的巨大压力感，斩五关过六将。

1、讲愿景与IT的结合

2、讲PDCA下的数字化

3、讲智联的AI

其实上午我有1%紧张，50天内获得肯定难度系数很大， 光环之下再有光环真的很难，

不过现在好了，再次让他们看到了“光环还是光环”。顶层的思维模式，认知的角度，跳出来，

所以我在琢磨这些背后的东西。

我现在才明白：人是很难赚到认知范围外的钱，你的认知决定了你能赚多少钱。

对于靠自己赚钱的人而言，你现在得到的财富来源于你对这世界的认知，

你永远赚不到超出你认知范围之外的钱。

除非你靠运气，但是靠运气赚到的钱，往往又靠实力亏掉，这是一种必然。

你所赚的每一分钱，都是因为你对这个世界认知的变现，

你所亏的每一分钱，也是因为你对这个世界认知的缺陷。

这个世界最大的公平在于当一个人的财富大于自己认知的时候，

这个世界有100种方法来收割你，直到你的认知与财富相匹配为止。

最后一杯敬过往，一杯敬未来。

因为牛B都是给别人看的，只有苦B才是自己的。