IT项目管理个人作业1

讨论 projects、programs、和 portfolio 之间的关系以及对企业成功的贡献；以及与operations以及OPM之间的关系。

概念与贡献

projects（项目）：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。贡献：是企业任务的基础。
program（项目集）：项目集是一组相互关联且被协调的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的效益。贡献：项目间的协调管理。
portfolio（项目组合）：项目组合是指为实现战略目标而协调管理的项目、项目集和子项目组合和运营工作。贡献：侧重于实现企业战略目标。
operations（运营管理）： 运营管理关注产品的持续生产和（或）服务的持续运作。它使用最优资源满足客户要求，来保证业务运作的持续高效。贡献：重点管理那些把各种输入（如材料、零件、能源和劳力）转变为输出（如产品、商品和（或）服务）的过程。
OPM（组织级项目管理）：OPM 指为实现战略目标而整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动因素的框架。

关系

项目、项目集、项目组合之间的关系与区别。

与运营之间的关系：

与组织环境之间的关系：

案例

比如一个帮助互联网产品新人入门的产品，发布的每一条推文、文章、短视频就是一个项目，整个公众号、知乎号或抖音号就是项目集（项目可以复用），然后内容创作就是项目组合（实现内容平台的战略目标），商业化是另外的项目组合。

然后其中负责整合资源、联系客户、联系作者的就是运营人员。

整个所有的包括IP打造、内容、运营等是OPM