第一章：项目与项目管理概述
文章目录
软件人才的职业发展规划
X轴跟技术有关，
软件人才的知识结构图
课程价值
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系统地学习项目管理知识，成为合格的项目成员，与团队默契协作，发 挥自身100%的能力；
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通过塑造基础的管理者素养，培养项目管理的意识和思维，掌握一些实 用的方法和工具，帮助每个人成长为合格的项目经理；
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项目管理课程确切说应该归类为管理学中，本课程是面向从业于IT领域 的老板，帮助“准老板”更好地创业和做好IT项目管理 ☺；
教材及参考书简介
几个重要的概念与思考
- 何谓IT？什么人需要IT？
- 何谓项目？什么组织需要做项目？
- 何谓管理？什么项目需要管理？
- 何谓IT项目管理？什么人需要学习IT项目管理？
IT
项目
项目[Project]是“为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作”
项目的其他属性
- 项目有一个特定的目的
- 项目是通过不断完善的细节而逐步开展的
- 项目通常需要来自不同领域的资源
- 项目应有一个主要客户或者发起人
什么不是项目
什么组织需要做项目
项目的约束（三要素）
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范围：项目的每一部分都有哪些工作？客户或发起人想要通过项目获得什么？
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时间：完成这个项目需要多长时间？项目的进度安排是怎样的？团队如何跟踪实际 进度？谁有权批准进度的变更？
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成本：完成这个项目需要花费多少成本？这个项目的预算是多少？如何跟踪控制成 本？
管理
管理就是 管事 + 理人
这里有两句话，”让人们做事的艺术”,”世事洞明皆学问，人情练达即文章”这两句话都提到了关键的两个点，一个是事，一个是人。
管理包括对（非项目的管理-生产等、项目的管理），本门课程主要介绍项目管理
项目管理
将知识、技能、工具与技术应用 于项目活动，以满足项目的要求。
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