产品经理在产品不同生命周期的工作
产品经理需要审时度势
产品经理的工作：需求管理、原型设计、UI设计、项目开发等等
在产品的不同生命周期，产品经理的工作是不一样的。
了解互联网产品的生命周期
任何产品都有产品生命周期：
在产品发展初期，用户量是缓慢上升的，初期决定产品的方向，是决定一个产品继续展的重要时期；快速成长期取决于发展初期给产品确定了一个良好的发展方向，快速成长期是一个产品获得高度关注度的时期，快速成长期证明该产品提供的服务被大部分市场所认可，但如果把握不好产品方向，产品很快就会死在该时期；产品进入成长后期，说明产品前期的发展是比较成功的，那么产品将很容易进入成熟期；产品在成熟期如果长时间没有新鲜度给用户，那么产品将由成熟期走向衰退期，该时期虽然每一个产品经理不愿意看到，但却是每一个产品都不可避免的，只不过有的产品进入衰退期慢，而有的产品进入衰退期快而已；如果产品在衰退期依旧成长的很好，那么该产品将进入二次成长期，二次成长的产品有可能是该产品增加了一些新的功能扭转了衰退期的局面，也有可能是该产品团队开发了新的替代产品，二次成长需要创新突破，所以往往是一个团队最难的时期。
初期（0-1阶段）：从无到有的过程（0 到有构想 到成型）；
成长期（1-6阶段）：大量积累用户，形成口碑；
成熟期（6-10阶段）：对核心功能精打细磨，找出差异化，把用户做大，开发商业价值；
衰退期（10阶段）：产品长时间不能提供新鲜功能，不能留住用户，出现衰败甚至死亡；
二次成长（10-12阶段）：产品有了新生，或者有替代品替代上一个产品，继续经历0-1阶段，整个周期呈闭环形式。
掌握不同产品生命周期中的产品策略
产品成长的每个时期产品经理的工作是不同的，对产品经理的能力要求也是不同的。大多数公司处于产品的成长期和成熟期，因此实际工作中的产品经理最常接触到的是成长期和成熟期，而初期一般存在于创业型公司，衰退期和二次成长期一般存在于成熟优秀的大公司。
PM在产品不同生命周期的工作有哪些内容：
初期（0-1阶段）：找到产品最核心的功能（卖点）：用户用你产品的理由是什么？
找到目标用户，迅速验证需求（各种验证手段（访谈、问卷、随机调查、小组讨论等））：需要反复推敲，寻找准确的目标用户和定义正确的核心功能；
把核心功能的体验做到60分；
这个阶段是孕育产品的起点，也是最难的阶段之一，期间需要产品经理介入的程度相当之深，也是最考验产品经理功力的阶段。可以说，3年及以上的产品经理一般才可以很好的将这个过程处理的很完善，为什么？因为需要挖掘出产品的核心价值与用户需求的完美的契合点，并且灌输到产品中，这是一件非常难的事。
输出产物：
产品策划（目标用户、产品核心功能、产品使用场景）：核心功能处在什么样的使用场景中，是否是用户所需要；
竞品分析（市场份额、竞品情况、产品差异化）：看市场知否有已经存在的竞争对手，他们的市场份额是什么样的，看竞品的状况和自己产品的差异化，看竞品的优缺点，看自己产品的发展方向和其他竞品有没有区别，有没有竞争力，有没有用户非选我们产品的理由；
产品规划（产品路线图、版本规划）：明确产品发展阶段及各阶段的任务，版本规划及其对应功能（如版本一：基础功能做到60%，版本二：基本功能做完，版本三：开始做差异化，版本四：做商业化）；
交互概念稿（交互设计师同学输出）：产品经理可兼任；
视觉概念稿（视觉设计师同学输出）：产品经理可兼任；
成长期（1-6阶段）：快速迭代，核心功能的优化（80分）；
快速吸引用户，做出让产品不仅有用，还要有趣的功能；
这个阶段就是快速迭代阶段、这个时期已经有运营、推广、市场、客服的相关人员参与其中，需要各方努力，一起将产品用户量增加，树立口碑。每个版本完成后记得复盘，收集用户反馈，将试错在此阶段完成。
输出产物：
PRD文档
数据分析报告：产品已经上线，而且已经有一定规模的用户，因此该时期的数据分析是非常有参考价值的
竞品功能分析报告
详细交互稿
详细视觉稿
成熟期（6-10阶段）：核心功能的机制细化（95分）
为用户找到新的G点，目的是在核心功能以外找到新的增长点
成熟期的用户其实是个最难解，这种情况下，可能所有人的努力，只是保持产品的数据曲线不下降，甚至是少下降。普通产品经理能做的，除了打磨体验，将体验细致化（将体验从95提高到96分）。这时候开始慢慢朝着产品差异化的方向走了。产品的差异化是保持住产品的灵魂。但是，功能一定是越做越多的，产品经理需要很好地控制住这些功能的增长，哪些该上（加G点功能）？哪些不该上（不能没有功能硬塞功能）？PM心里要有一个很明确的思路。
输出产物：
产品差异化功能策略
二次成长（10-12阶段）：自我颠覆、自我突破
战略转移、用户迁移
二次成长肯定是在产品的衰退期出现，该时期的产品要么死，要么破茧成蝶，产品在经历了一系列的洗礼之后，已经慢慢地走向了成熟甚至衰落，但是这绝对不是终点，而是一个全新的起点，自我颠覆和超越，塑造真正有价值的产品。承载公司的战略称其用户的梦想，这个就是12分的产品。
总结：
每个时期的产品都有着不同的阶段性目标，所有的产品功能需求，必须符合相应的目标，才能让产品快速的发展。这一过程就需要产品经理做到审时度势、运筹帷幄。在每个阶段瞄准核心目标，让产品取得突破性进展。