您的位置: 首页  >  文章  >  人人都是产品经理（四）——读后感

人人都是产品经理（四）——读后感

分类: 文章 • 2024-07-21 18:46:52

我的产品，我的团队

文章目录

引入

人人都是产品经理（四）——读后感
  作者首先提出：作为产品经理，我们要毫不留情的主导产品的一切。产品经理要承担起作为领头羊的作用。
人人都是产品经理（四）——读后感  团队中包含：
（1）产品团队：狭义的产品团队（规划师）、用户体验团队（设计师）、运行团队。
人人都是产品经理（四）——读后感（2）商业团队：时刻与用户接触（市场、销售、服务）；
（3）技术团队：
人人都是产品经理（四）——读后感（4）支撑团队：资金、法务、财务、行政。

4.1大产品，大设计，大团队

人人都是产品经理（四）——读后感

4.1.1产品之大（产品生命周期与商业、产品、技术的铁三角）

时间 空间
具体意义 产品生命周期 商业、产品、技术
特点 五种用户 相互支撑共同成长

  五种用户：
人人都是产品经理（四）——读后感

时间

用户 特点
创新者 人人都是产品经理（四）——读后感
早期追随者 人人都是产品经理（四）——读后感
早期主流用户 人人都是产品经理（四）——读后感人人都是产品经理（四）——读后感
晚期的主流用户 人人都是产品经理（四）——读后感
落伍者 人人都是产品经理（四）——读后感

空间
人人都是产品经理（四）——读后感

4.1.2 设计之大（不同层次的设计）

产品设计的五个层次：

层次 目标
战略层 人人都是产品经理（四）——读后感
范围层 人人都是产品经理（四）——读后感
结构层 人人都是产品经理（四）——读后感
框架层 人人都是产品经理（四）——读后感
表现层 人人都是产品经理（四）——读后感

人人都是产品经理（四）——读后感

4.1.3 团队之大（职位与职责）

如何设计各种职位，让各种人（职员）与各种事（职责）互相匹配?
(1)职责的出现：为了提高效率
(2)有什么能力干什么事情（植物分配）
(3) **职位：**必须找出事情与人之间匹配的关系；

最佳的产品团队组织结构：
源自产品的需求（产品要完成哪些事情）=》需要什么能力的人（HR）=》团队处于什么阶段======》设计职位

接口人存在的价值：
作者在这期间面临的问题是：过多的承担非重要职务。前面的作者提到，产品经理是整个团队的中心，需要考虑到产品的一切，但，并不是全部，领头羊，过呢更多的是“指挥”，有时候也要适当放权。而接口人的价值就是放权的接收人。或者说是产品经理的秘书（filter）。
人人都是产品经理（四）——读后感

4.2 游走于商业于技术之间（产品团队）

人人都是产品经理（四）——读后感

4.2.1 狭义的产品团队

包括：产品经理及其带领的产品规划师、产品设计师和需求分析师（PD）。

职位 职能
产品经理、产品规划师 产品前期的规划，（产品的市场定位、各种版本发布时间等，商业目标、用户需求是思考的焦点。）。
产品设计师 功能级的设计，编写需求文档
狭义的产品经理 人人都是产品经理（四）——读后感

如何画产品概念图：
人人都是产品经理（四）——读后感

4.2.2 激情四射的设计师（产品设计师）

规划师更多的是“结构化思维”，保证产品有用，能满足用户的某些需求，让产品“从无到有”；而设计师更多的是“形象化表达”，保证产品好用，能让用户用起来舒服，让产品“从有到优”。

4.2.3 “阴险狡诈”的运营师（产品推销师）

产品于运营的战与和
一方面，产品需要好的运营；另一方面，运营也需要好的产品。而存在的问题是如何在两方中寻求一个平衡点，让双方共同为一个目标而努力。也就是好的卖点好的营销相结合。

4.3 商业团队，冲锋陷阵

人人都是产品经理（四）——读后感

4.3.1 好的产品需要市场化

人人都是产品经理（四）——读后感

4.3.2 我们还能做什么

人人都是产品经理（四）——读后感

4.4 技术团队，坚强后盾

如何与工程师合作：
人人都是产品经理（四）——读后感人人都是产品经理（四）——读后感人人都是产品经理（四）——读后感

4.5 容易被遗忘的角落

公司高层、老板、法务、财务、行政。

4.6 大家好才是真的好

人人都是产品经理（四）——读后感团队文化建设

参考链接：https://blog.****.net/koudan567/article/details/87517872

相关推荐