变与不变:美人鱼、鳄鱼、金子、拐棍

变与不变:美人鱼、鳄鱼、金子、拐棍

不改变,可以保有美人鱼,但可能会遇到鳄鱼。

做改变,会得到金子,但需要拐棍。


变与不变:美人鱼、鳄鱼、金子、拐棍

领导者在金子和鳄鱼方面可以有所作为。在变革中,领导者的首要任务是把金子和鳄鱼说清楚。

二战后,丰田的创始人丰田喜一郎曾经说过:“如果我们不能在3年内赶超美国,丰田就将被打败。”在丰田喜一郎因为劳资纠纷而辞职后,继任社长的石田退三经常在迎接新员工入职的演讲上说:“如果美国汽车企业三巨头进入日本市场的话,我们就完蛋了。”


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敏捷教练可以在金子和拐棍上有所帮助。

然而,对于金子,敏捷教练并不掌握真金白银。能做的就是说说理念。


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好在根据变革应用曲线,十室之邑必有忠信如丘者。开始会有一个人相信,然后有两三个人相信,然后有四五六个人相信,也会有人怎么都不信。


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在拐棍方面,敏捷教练也可以有所帮助。永恒的PDCA之道,就是一根好拐棍。


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什么是你的美人鱼、鳄鱼、金子、拐棍?