为什么有时候产品做出来没人用？又为什么相对于高科技的功能人们有时候更倾向于现有的一般功能呢？很多时候产品经理觉得有需求文档就够了，但是要是需求文档有错误那么又该去哪里找需求的正确性呢？其实在做需求分析之前最应该确定的就是产品定位，产品定位实际上就是关于产品的目标、范围、特征灯约束条件。

产品定义：

  使用人群：根据你产品的目的选定使用的人群，比如一个美容app针对的就应该是年轻的女性，一个学习英语的app就应该是学习英语的人群。每一个产品都必定会有一个主要适用人群的，如果你想做一个人人一样的产品，那么只能祝你好运了。

  主要功能：定好了产品的目的和人群后，想想你的功能，一个音乐播放软件的主要功能一定是能播放音乐，但是不同的人群又有着不同的喜好，这个时候就是突然你的主要功能比你的竞争对手优秀的时候了，如何满足用户的需求又能够胜过你的对手呢？这个就是产品经理要思考的了。

  产品特色：什么叫产品特色呢？就是市场上有和你类似的产品时，你能够凸显出优势来，就像英雄联盟，最开始是有Dota的并且后来也有Dota2，那为什么英雄联盟能后来居上呢，就是因为操作的简单化和更符合玩家需求让他们获得了成功。

用户需求：

  目标用户：目标用户大致分为：“休闲使用”，“熟练了解”，“专家达人”，可以根据这几种不同的用户考虑设计时候的功能方法。

  使用场景：在家里，路上，学校，睡觉前等等，每一个场景都有每一个场景的优势和劣势，如何分析好每一个场景的使用情况都是和产品经理分不开关系的。

  用户目标：这个是从用户角度出发来的，用户可能用你这个产品，要求的是快速，或者信息量大，还是免费这些因素，都应该能够考虑到。

  总而言之，产品的第一步就是产品定位，要根据当时的社会情况和需求来确定这个产品的定位以便后期确认方向的时候能够有所对照。